系统集成项目管理工程师中进度管理有哪些考点?(系统集成项目管理工程师中进度管理有哪些考点呢)

系统集成项目管理工程师中进度管理有哪些考点?(系统集成项目管理工程师中进度管理有哪些考点呢)

系统集成项目管理工程师中进度管理有哪些考点?(系统集成项目管理工程师中进度管理有哪些考点呢)

来源:幸福哥助理

项目进度管理包括7个过程:①规划进度管理;②定义活动;③排列活动顺序;④估算活动资源;⑤估算活动持续时间;⑥制定进度计划;⑦控制进度。

一、规划进度管理

1.进度管理计划可以是正式的或非正式的,非常详细或高度概括的。

2.主要输入:项目管理计划

3.主要输出:项目进度管理计划。

二、定义活动

1.WBS中最底层的可交付成果,即工作包。通常还应进一步细分为更小的组成部分,即“活动”。

2.滚动式规划:是一种迭代式规划技术,即近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划,而计划在远期完成的工作,在工作分解结构高层粗略规划。

3.在项目初始阶段,活动属性包括活动标识、WBS标识和活动标签或名称;在活动属性编制完成时,包括活动编码、活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量与滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。

4.主要输入:进度管理计划。

5.主要输出:①活动清单;②活动属性。

三、排列活动顺序

1.前导图法包括活动之间4种类型依赖关系:①F-S;②F-F;③S-S;④S-F。

2.前导图法中,每个结点的活动有几个时间:①最早开始时间(ES);②最迟开始时间(LS);③最早完成时间(EF);④最迟完成时间(LF)。

3.活动之间的依赖关系4种组合:

①强制性依赖关系:是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。往往与客观限制有关。

②选择性依赖关系:有时又称首选逻辑关系。

③外部依赖关系:是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。

④内部依赖关系:是项目活动之间的紧前关系。

4.主要输入:①活动清单;②活动属性

5.主要输出:项目进度网络图。

四、估算活动资源

1.工具与技术:①专家判断;②备选方案分析;③发布的估算数据;④项目管理软件;⑤自下而上估算。

2.主要输入:①进度管理计划;②活动清单;③活动属性。

3.主要输出:①活动资源需求;②资源分解结构。

五、估算活动持续时间

1.主要输入:①进度管理计划;②活动清单;③活动属性;④活动资源需求。

2.主要工具与技术:①专家判断;②类比估算;③参数估算;④三点估算。

3.主要输出:活动持续时间估算。

4.类比估算通常成本较低、耗时较少,但准确性也较低。可以针对整个项目或项目中的某个部分,进行类比估算。类比估算可以与其他估算方法联合使用。如果以往活动是本质上而不是表面上类似,并且从事估算的项目团队成员具备必要的专业知识,那么类比估算就最为可靠。

5.参数估算是一种基于历史数据和项目参数,使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。

6.三点估算:期望持续时间 te=(to 4tm tp)/6

标准差δ=(tp-to)/6

7.应急储备:已知—未知; 管理储备:未知—未知。

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