三点估算技术隶属于项目进度管理范畴，是计划评审技术的工具技术，计划评审技术（PERT），又称为三点估算，其理论基础是假设项目的持续时间，以及整个项目的完成时间都是随机的，且服从某种概率分布。PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率。
PERT对项目活动的完成时间按照三种不同的情况进行估算：
乐观时间（OT）：任何事情都顺利的情况下，完成某项工作的时间；
最可能时间(MT)：正常情况下，完成某项工作的时间；
悲观时间（PT）：最不利的情况下，完成某项工作的时间；
假设以上三个估计服从正态分布，则由此计算每个活动的期望：
公式如下：
概率分布如下：
举例：
假设某个功能节点指派给一个研发人员 小美 进行开发，由于是一个新功能，需要预估工作量进行排期，小美依据过往的开发经验，类似的功能利用三点估算技术进行估算。
同时小美需要计算该功能在第3天至第5天完成的概率是多少？
功能节点：最乐观时间1天，最可能时间4天，最悲观时间7天
计算可得：（1 4*4 7）/6=4 天
标准差：（7-11）/6=1天
可知项目的标准差是4-1和4 1，横跨了上下一个标准差，所以概率是34% 34%=68%
三点估算计算适用于对某项任务细节、边界不是很清晰，但是只能大概估算的情况。比如为某个项目估算一个新功能，为项目估算一个客开工作量等
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