来源：【大河健康报】
重磅！喜讯！
2020年度全国三级公立医院绩效考核“国考”放榜——河南省人民医院位列全国三级综合医院35名，河南省第一名，比2019年度上升34个位次！其中四级手术全国排名第八！
阜外华中心血管病医院位列全国专科医院29名，CMI全国排名第二！
2020年度
在2020年度全国三级公立医院绩效考核中，河南省人民医院在全国三级综合医院中排名35，等级A ，比2019年提升34名。
国家层面公布的全国三级公立医院绩效考核，被称为“国考”，权威性、专业性、科学性达到了新的高度：
全国共2508家三级公立医院参加2020年度绩效考核。运用天河二号超级计算机分析3.89亿份病案首页和其他184.7万项数据、3.25万条佐证资料，应用大数据技术加速推进考核工作。
成绩的取得来之不易。
国家三级公立医院绩效考核是促进公立医院高质量发展的“指挥棒”，是公立医院“十四五”期间立足新发展阶段，坚持新发展理念，融入新发展格局的重要抓手。
河南省人民医院高度重视“国考”工作，对标“国考”标尺，聚焦“五个突出”，围绕“五新”要求，持续强化绩效考核结果运用，全力推动医院高质量发展。
一、突出顶层设计，明确发展方向
全面贯彻落实党委领导下的院长负责制，充分发挥院党委把方向、管大局、做决策、促改革、保落实的领导作用。把医院“十四五”及中长期发展规划纲要编制纳入院党委重要议事日程，前瞻30年、谋划15年、立足这5年，绘制了“坚持一个根本，围绕双高目标，推进五大战略行动，实施十大工程”的发展蓝图。
二、突出重构重塑，夯实发展根基
一是重构重塑学科发展体系。
聚焦优势融合、精专突破、平台协同，全面优化学科专科架构，实施重点学科造峰，形成尖峰学科、优势学科、特色学科、潜力学科相互带动、竞相发展的学科体系。
整合优势学科资源，成立院中院7个、院中中心5个；推行亚专科、亚专业细分，分设临床专科62个，细分亚专科124个，亚专业组375个；加强影像、病理、检验、超声、麻醉、健康管理等12个平台学科建设，强化学科协同支撑。举全院之力争取国家眼科区域医疗中心创建，支持更多国家临床重点专科创建，支持基础条件好的专科、亚专科申报国家级、省级诊疗、质控、研究中心。
目前，医院拥有国家区域医疗中心1个，国家级培训中心17个，国家临床重点专科12个，河南省医学重点学科24个，省级质控、诊疗与研究中心46个，省级医学中心4个，省临床医学研究中心5个。成功开展全球首例“超小型磁悬浮离心式人工心脏植入术”、华中地区首例人工心脏移植、全省首例双肺移植等标志性领先技术，其中，肺移植累计84例，全国前五，中西部第一，生存率全国第二。
二是重构重塑质量安全体系。
以学科结构优化为基础，以医疗质量安全核心制度落实为核心，以病历书写质量内涵提升为抓手，以医疗技术管理、围术期质量安全、抗菌药物合理应用为重点，以关键诊疗环节、重点人群管理为手段，构建“四级”质量安全控制管理体系，“七位一体”的质量安全指标监测体系、系统集成的质量安全管控平台，充分发挥省级质控中心作用，全面提升质量安全管控水平。建立健全四级质控体系，建强临床质控员队伍，筑牢医疗质控网底,守牢医疗质量安全生命线。
三是重构重塑优质服务体系。
建立完善日间医疗体系。2016年6月启动日间手术管理中心，规范设置日间病房，完善日间手术管理办法和质量控制体系。采取“集中 分散”的管理模式,通过“患者准入、术式准入、医师准入”三个准入条件保障患者安全，“专项奖励、绩效助力、优化病历”三项激励推动日间手术开展。
目前，医院开展日间手术术种175种，涵盖全院18个专科，42个亚专科。2018年3月，启动肿瘤患者日间化疗运行方案，手术科室不再开展恶性肿瘤患者常规化疗业务，由肿瘤中心日间病房统一管理。
大力发展手术专科。实施资源整合扩容，引进空白项目专项人才，设立专项考核措施，不断提升手术比例、微创手术比例、四级手术比例。
一体化诊疗深入推进。打造国内首个一站式多模态影像卒中救治平台，首次将“DPT”缩短至15分钟，达国际一流水平。
精准用药服务延伸拓展。全省率先开展处方前置审核工作，成立处方管理服务中心，促进合理用药；开设药物咨询门诊、药师门诊、医师药师联合抗栓门诊等，保障患者用药安全。
大力发展互联网 医疗卫生服务。全省首家获批互联网医院，通过智慧医疗、慢病管理、健康大数据、云计算、人工智能等互联网技术，实现线上线下服务同质，提供高效便捷、触手可及的智慧医疗服务。
三、突出盘活优化，提增发展能级
一是优化人才支撑体系。
尖端人才造峰。重点培养，优中选优，冲击中原学者及更高层次专家人才梯队；下大力气引进长江学者、国家杰青、千人计划等海内外高端领军人才、高层次创新人才和创新团队。
分层分级培养。扎实推进“23456”人才工程，将老、中、青，高、中、初级人员合理分配，全院人才队伍能级结构更趋合理。青年后备培优。选拔专业学术带头人、技术骨干、青年业务骨干赴国内外知名医疗机构长期进修。
管理人才提质。针对质量控制、运营管理、成本管控、护理管理、信息化等管理人员，制定培养计划，出台培训方案，分类分批分层培养引进。目前，医院拥有高级职称1386人，博士、硕士3320人，其中，中原学者1人，“百千万人才工程”2人，专业技术二级岗位专家41人，中原名医及领军、拔尖人才14人，享受国务院政府特殊津贴专家47人、省政府特殊津贴专家10人，省优秀专家20人，省学术技术带头人49人，省高层次人才12人。
二是优化科技创新体系。
优政策、搭平台、强支撑、促产出，分类分级建立科研考核、评价、奖惩及诚信管理制度，出台《科研奖励办法》《ESI论文奖励办法》等一揽子激励政策，营造一流创新生态。
规划布局河南省人民医院临床医学研究中心，总投资近2亿元，面积约1.4万平方米，拥有实验机构35个，全部达到省级重点实验室建设要求，部分达到国家重点实验室要求，面向社会共享共用。目前，医院拥有国家级研究机构4个，省级重点实验室7个，省工程技术研究中心8个，省发改委工程实验室（研究中心）17个，国际联合实验室12个，市厅级重点实验室36个。
近四年来，国自然累计立项数92项，获批科研经费1.1亿元，发布SCI文章1347篇，获省科技进步奖29项，发明级实用新型专利1000余项。
三是优化医教协同体系。
以临床为中心，以科研教学为两翼，建立紧密型医教协同体。2019年纳入郑州大学直属附属医院体系，郑州大学人民医院正式挂牌，2022年成为郑州大学第二临床医学院。把院校教育、毕业后教育和继续医学发展教育有序衔接，持续加强教学平台和教学体系建设，提高师资力量和本科生、研究生培养质量。
四、突出效能效率，提高治理能力
一是探索建立现代医院经济管理体系。
建立了集“智慧财务、成本管控、绩效管理”于一体的现代医院经济管理体系，实行全面预算管理，全流程成本管控。
二是探索建立现代医院绩效考核体系。
对照高质量发展要求，结合我院一院多区格局、RBRVS、DRG、DIP要求，分别从质量安全、效能效率、教学培训、成本管控、资源消耗、技术含量、服务满意度等多个方面评价考核，确保我院关键绩效考核指标（KPI）与“国考”指标体系基本吻合、全面衔接。
五、突出文化引领，坚守为民宗旨
将文化建设纳入医院历年党委工作要点、年度重点工作及发展规划，传承弘扬百年省医精神，坚持从战略高度设计推进医院文化建设，凝练铸就特色鲜明的“七个省医”文化体系。坚持“患者至上、员工为本”，更加关注患者体验，提升获得感、安全感，更加关注员工感受，提升获得感、幸福感。
来源：河南省人民医院
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