身为项目经理，常常扮演“救火队员”的角色，有责无权也是很多管理者常面临的窘境~
项目推进慢，项目延期，需求变更频繁甚至蔓延等问题时有发生，让我们项目经理苦不堪言~
今天，就给大家带来了●【15个项目管理难题解决思路】思维导图●，整理出了项目经理常见的15个管理难题，并给出一些√可行性解决思路和方案～话不多说，一起来看：
- 怎么更好地管理项目进度?
- 权利游戏，没实权的项目经理怎么搞起来?
- 项目管理中如何有效沟通?
- 上升空间有限时，该继续努力还是换单位?
- 如何在弱矩阵组织中干好项目经理的工作?
- 非技术人员在IT公司做PM哪个方向很有利?
- 如何准确地对项目资源、成本、工时进行估算?
- 关键项目成员离职，PM如何平衡好进度、范围和成本?
- 传统项目管理模式如何向敏捷开发精益项目管理转型?
- 有什么方法技巧，可以让项目团队成员听从你?
- 团队绩效考核如何制定?
- 如何设置奖惩?
- 公司重技术轻管理，项目经理变跑腿打杂的怎么办?
- 团队成员不配合不把项目经理当回事怎么办?
- PMO如何开展工作?
- 如何应对强势客户的需求蔓延?
作为PM的你，是否也遇到过上面这些问题？遇到过几个？还有哪些难题是你们常遇到或者关注的？欢迎评论区留言讨论～
好啦，以上就是今天想要分享给大家的全部内容啦，【15个项目管理难题解决思路】思维导图可领，这里是PM大本营，光环国际头条号分号，喜欢可收藏，欢迎关注，我们下期再见啦~
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