摘要：在碳达峰、碳中和目标下，“煤改电”和“煤改气”等新能源项目的建设开启了新一轮高潮。三土能源以建文新能源精细化EPC项目管理系统为基础，以概算为纲、合同资金流为主线，将“业务流、资金流、信息流“三流融合，通过智能化项目管理手段，实时掌控项目现场信息，确保项目进度、质量、安全管理目标高效达成。
近日，山东三土能源股份有限公司（以下简称：三土能源，股票代码：838067）正式签约建文软件，借助建文新能源工程项目管理系统，以EPC总承包管理为视角建立的多项目管理信息化平台，重点关注现场工程协同、合同管理、物资管理、采购管理、质量管理、安全管理、进度管理等。构建建设方、监理方、EPC总承包方、各施工参建方大面积协同施工管理。
目前，国家大力推行“煤改电”和“煤改气”政策。国家和地方纷纷出台相应的政策，积极调整能源消费结构、大力推进清洁能源供热、改善和提高大气环境质量。当前正处于发展电采暖供热最有利的环境政策期，电采暖行业也将在政策推动下有更加广阔的发展空间。但是，新能源工程项目建设投资大、周期短、项目数量多、核心设备由EPC方采购、抢装赶工等情况。在以EPC为主的建设模式下，三土能源如何进行工程管控、建设高质量的供暖工程业面临新的挑战。
本次，三土能源携手建文新能源EPC工程建设管理平台，平台通过赋予不同权限将业主方、监理方、EPC总包方三方集中在统一平台上，通过规范化管理项目概算、合同、计划、质量、安全，对工期、安全等重点事项实时预警，降低项目建设过程中的风险。
系统实施分为三个应用层次，总部层、二级项目投资公司层、项目公司层。
1、总公司负责企业所有行业项目近百个项目的投资和组合管理，并整合项目的合同和信息文档，可以对具体项目进行监控。
2、二级公司项目主管可以管理和监控下属行业或区域内内项目公司的具体项目运行状况，建立与总部、项目公司的有效项目协作，并对项目的状况进行审核
3、项目公司则全面负责具体大型能源工程项目的建设全过程，从项目的前期规划、可研、批复、立项，到具体项目的初步设计、施工图设计、设备采购、招投标、土建、设备安装、试车的全过程均可以在建文OPM项目管理平台中的项目计划中进行规划和控制。
4、以概算为纲、资金流为主线，“业务流、资金流、信息流“三流融合。
5、通过对工程动态的实时管控，确保工程进度、质量、投资、安全等核心目标。
6、以业主、EPC应用为主，施工总包、监理参与，通过不同权限实现了统一平台应用，大幅提升了工程管理效率。
7、以建文云（营造令APP）为基础打底，满足电脑端与手机 APP端功能同步;专注工程现场各参建方协同管理，实现质量与安全问题快速定位标识，实时指派、高效整改;工程联系快速准确;现场设备/材料交接、开箱验收记录完整;进度情况一目了然，便于各方监督;数据中心真实记录现场管理，实现项目全过程可追溯。
建文项目管理软件的基础思路是：首先以进度体系管理、预算体系管理、质量体系管理和合同资金管理体系四条主线出发：
（1）进度体系；管理的是以招投标管理、设计进度管理、采购进度管理、施工进度管理和售后服务管理为主线，意在使项目的进度时刻得到监控；
（2）预算体系；是以投标前期的概算、中标后的预算以及项目完工后的结算为主线，形成三算对比，三算之间互相控制，从而保证公司项目的目标利润，即使中途存在偏差，也能立刻得以察觉和纠正；
（3）质量体系；管理是以设计质量管理、采购质量管理、施工质量管理、售后服务质量管理为主线，从而使项目的质量问题处处都有记录，处处可以追踪，处处都有人解决，处处有人验收。
（4）合同资金体系；是以财务支付、结算、发票与合同为主线，通过环环相扣来跟踪有价值的信息，通过流程与系统逻辑来保障信息的准确性和连贯性，通过权限与控制来实现信息的共享，通过数据链接与软件对接来实现信息的穿插，通过记录与分析报表来帮助管理者及时做出准确的决策。
我们相信随着三土能源项目基础功能的实现，未来将可以进一步衍生出符合公司当前发展的业务管理模式，为企业的数字化管理项目管理建设打下坚实的基础。
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