【匠驿装饰新闻报道】
2022年6月26日星期日（农历五月二十八）
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1、企业成本如何管控？
效益是企业运营的使命之一，某种程度上也是企业存在的意义。建筑装饰行业进入微利时代。如何向内寻找利润，通过精细管理推动项目降本增效，达成企业高质量发展目标？这已然成为建筑施工企业共同面对的课题。企业经济活动以项目商务管理为主线，以成本管理为中心。项目管理是企业管理的基石，项目管理要以成本管理为中心，成本管理要以技术管理为中心。成本管理强调成本责任，将成本中心划分为收入中心、费用中心和成本中心。企业提高经济效益最根本的方法是项目开源创效和降低成本。
企业商务管理：商务管理紧紧围绕项目管理降本增效为主线，内控降低成本、外创增加收益，落实企业制度，推进企业经济运行、监管与考核兑现工作。
商务管理不能仅局限于项目生产实施过程，而必须体现从市场经营开始，直至工程完工收款结束的项目经营管理全生命周期。项目管理要从前期施工方案制定到过程成本管理为中心，实施一、二、三次经营，对应工程投标中标、实施中变更签证索赔、完工结算确权三个阶段，每一阶段的项目工作侧重点不同，通过三个阶段的策划运营管理，最终实现项目效益最大化。
1.项目投标报价阶段：要提前筹划和运作，为后期管理和创效埋伏笔，留余地。2.项目开工进场阶段：此阶段最为关键。合同谈判、建章立制、蓝图筹划等，一切都要有前瞻性和可操作性，决定项目履约和效益的成败。3.项目施工阶段：运用商务管理的体系和机制，高效运转，推进和督促项目降本增效工作，同时结合监督和考核奖罚机制，确保项目商务管控不偏不倚，稳步推进。4.项目收尾阶段：清概调差、催收账款、考核总结、整理入库等，是对项目进行考核评价的关键阶段，往往容易被忽视而遭受损失。
项目成本管理：成本管理重点在责任，责任在于分解，成本中心：可分为成本中心、费用中心。项目成本管理的执行层，是进行责任成本核算的基本单元，主要负责项目单位工程责任预算控制和管理。成本中心按单位工程进行预算分解，独立核算。主要负责制定科学合理的施工组织设计，做好现场管理、技术指导和文明施工，合理安排工序，为降低成本创造条件。全面复核图纸设计数量与实际发生的工程量，制定有效地变更设计和索赔目标方案，实现项目创收增效。费用中心：项目经理费用中心、成本预算费用中心、间接费费用中心、材料费用中心、质量安全费用中心等。
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