1.项目管理并不是只管项目。一个项目的管理主要是管人、财，物。其中管人是最不好管的，需要有一个合理且有一定水平高度的规矩要求（也就是规章制度而已）。其次是钱的管理，要把仅有的钱花在最需要的地方，不要浪费钱或者资源。第三，物（机械等）的管理其实就是管钱的引申，就是哪里需要哪里安排机械。
2.项目管理要进行沟通管理。有效的沟通会让管理十分得心应手，不畅通的沟通会让管理陷入僵局当中。
3.项目管理一定要精细化管理。管理至细，可以量化或者区域化等等拆分管理，也可以一项一项地进行具体时间节点控制完成管理。
4.项目管理必须要有一定的经验和耐心。不要急于求成，冰冻三尺，非一日之寒。
5.项目管理要考虑成本和安全。其中安全是所有人的前提，成本要考虑项目的安全投入。这里面就是心要细致。
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