项目管理的系统运作包括：
1. 定义项目目标：项目管理的第一步是确定项目的目标。这可以通过项目章程，里程碑，或项目管理工具来完成。项目章程应该明确说明项目的范围， 时间，质量和成本目标。
2. 制定项目计划：项目计划是项目管理的核心。它应该包括所有必要的步骤， 任务， 活动和项目资源。项目计划应该明确说明每个任务如何完成， 并在必要时提供时间表和资源分配。
3. 管理项目风险：风险管理是项目管理的重要部分。它应该识别， 评估和控制项目中的风险。这可以通过制定风险计划， 风险评估和风险管理策略来完成。
4. 确定项目里程碑：项目里程碑是项目管理的重要部分。它应该明确说明项目在什么阶段， 完成了什么任务， 以及下一步将如何进行。项目里程碑应该作为项目计划的附件， 并在必要时进行更新。
5. 管理变更：变更管理是项目管理的重要部分。它应该识别， 评估和控制项目中的变化。这可以通过制定变更计划， 变更评估和变更策略来完成。
6. 监控项目进展：监控项目进展是项目管理的重要部分。它应该识别项目中的问题， 并采取措施解决。这可以通过项目监控和报告， 项目绩效评估和项目管理工具来完成。
7. 管理团队成员：团队成员管理是项目管理的重要部分。它应该识别， 评估和控制团队成员的工作。这可以通过制定团队管理计划， 团队评估和团队管理策略来完成。
8. 管理客户：客户管理是项目管理的重要部分。它应该识别， 评估和控制客户的要求。这可以通过制定客户管理计划， 客户评估和客户管理策略来完成。
9. 管理沟通：沟通管理是项目管理的重要部分。它应该识别， 评估和控制项目中的沟通。这可以通过制定沟通计划， 沟通评估和沟通管理策略来完成。
10. 管理项目交付：项目交付管理是项目管理的重要部分。它应该识别， 评估和控制项目的交付。这可以通过制定项目交付计划， 项目评估和项目交付管理策略来完成。
通过项目管理的系统运作， 可以实现高效的项目管理。它可以确保项目按时完成， 在预算内完成， 并且满足客户的需求。
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