项目进度管理是项目管理中非常重要的一个方面，通过合理的规划和控制，可以帮助项目团队更好地协调工作，提高项目完成的效率和质量。在项目中，常用的项目进度管理工具包括甘特图、里程碑图、进度计划表等。
甘特图是一种常用的项目进度管理工具，它可以用来展示项目的各个阶段的进展情况，以及项目的关键节点和风险点。甘特图通常由一系列条带组成，每个条带代表一个阶段，上面标注了该阶段的开始时间、结束时间以及关键节点和风险点。通过甘特图，项目团队可以清楚地了解项目的整个进度情况，及时发现问题并采取措施。
里程碑图也是一种常用的项目进度管理工具，它可以用来展示项目的各个阶段的进展情况，以及项目的关键节点和风险点。里程碑图通常由一系列条带组成，每个条带代表一个阶段，上面标注了该阶段的开始时间、结束时间以及关键节点和风险点。与甘特图不同的是，里程碑图只包括关键节点和风险点，而甘特图则包括了所有阶段。
进度计划表是一种常用的项目进度管理工具，它可以用来制定项目的进度计划，并跟踪项目的进度。进度计划表通常由一系列表格组成，每个表格代表一个阶段，上面标注了该阶段的开始时间、结束时间以及关键节点和风险点。通过进度计划表，项目团队可以制定项目的进度计划，并跟踪项目的进度，及时发现问题并采取措施。
除了甘特图、里程碑图和进度计划表之外，还有很多其他的项目进度管理工具，例如任务列表、项目时间表、问题跟踪表等。不同的项目进度管理工具适用于不同的项目，项目团队可以根据自己的需求选择合适的项目进度管理工具。
在项目管理中，项目团队需要使用各种项目进度管理工具来协调工作，保证项目的顺利进行。通过合理的规划和控制，项目团队可以更好地协调工作，提高项目完成的效率和质量。
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