项目进度管理是项目管理中非常重要的一个方面，它关系到项目能否按时完成，能否达到预期目标。因此，项目管理人员需要通过合理的进度管理来确保项目按时完成，并达到预期目标。
项目进度管理包括以下几个方面：
1. 制定项目计划：项目管理人员需要制定项目的详细计划，包括项目的时间、任务、资源等。项目计划需要考虑到项目的实际情况，并需要进行合理的调整。
2. 监督进度：项目管理人员需要监督项目的进度，及时发现并解决进度滞后的问题。如果项目进度落后，项目管理人员需要采取措施来纠正进度，并确保项目按时完成。
3. 控制进度：项目管理人员需要控制项目的进度，通过制定相应的控制措施来确保项目按时完成。这些控制措施包括制定时间表、分配任务、制定变更计划等。
4. 协调资源：项目管理人员需要协调项目所需的资源，包括人力、物力、财力等。项目管理人员需要确保项目所需的资源能够及时到位，并协调好资源之间的关系。
5. 总结进度：项目管理人员需要总结项目的进度，并对项目的进度进行定期的评估。通过总结进度，项目管理人员能够及时发现项目的不足之处，并采取相应的措施来纠正。
通过有效的项目进度管理，项目管理人员能够帮助项目按时完成，并达到预期目标。项目管理人员需要不断学习和提高自己的技能，以便更好地完成项目进度管理工作。
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