为了加强公司的管理工作，保证设备的正常运行，促进公司事业的发展
范围
公司管理人员,设备维修,操作人员。
设备管理的内容
1 设备的选择和评价。
3.2 设备的使用，要针对设备的特点，为合理使用设备建立与健全一系列规章制度，利用各种组织形式把操作工人吸收到设备管理工作中来，是管理工作有广泛的群众基础。
3.3 设备的检查、维护保养和修理。
3.4 设备的改造和更新、报废，根据提高产品质量、发展新产品、改革老产品和节约能源的需要，有计划有重点有步骤地对设备进行改造、更新和报废。
3.5 设备的日常管理，包括设备的分类、登记、编号、调拨、事故处理等。
4 加强对重点设备的管理
4.1 先将公司的设备进行合理规范的分类，然后再加针对性的管理。可以将设备分成三大类：
4.1.1 重点设备，一般是价值高，结构和操作复杂，技术含量高的设备。
4.1.2 主要设备，比重点设备要便宜，结构和操作相对简单，但是对公司也有举足轻重的作用。
4.1.3 一般设备，常用的价格比较便宜，结构和操作都很简单，操作也容易的设备。
5 设备的使用和维护
5.1 对设备要做到“三好”、“四会”。
5.1.1 所有设备都要管好、用好、维修好。
5.1.2 对设备要会使用、会保养、会检查、会排除故障。
5.2 设备操作要遵守以下五项纪律
5.2.1 设备操作要实行定人定机并凭证操作。
5.2.2 要经常保持设备的整洁并规定加油、换油。
5.2.3 自觉遵守设备安全操作规程和交接班制度。
5.2.4 管好工用具和各种附件，做到不损坏不丢失。
5.2.5 发现故障要及时停机检查，自己不能处理的要及时通知专业检修人员。
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