科研项目经理的工作范围包括许多方面，具体可以参考下述示例：
1. 项目计划和管理：作为项目经理，需要制定项目计划，协调团队成员的工作，确保项目按时按质完成。还需要监督项目进度，识别并解决项目中出现的问题。
2. 资源和预算管理：管理项目所需的资源和预算，确保项目所需的资源得到充分的利用，并且预算在可承受范围之内。还需要与财务部门合作，确保项目的资金得到充分的支持。
3. 项目沟通和协作：与团队成员和其他利益相关者进行有效的沟通和协作，确保所有人都理解和同意项目的目标和要求。还需要协调团队成员之间的工作，确保他们能够高效地合作。
4. 质量管理：监督项目的质量和进度，确保项目符合质量标准，并与其他团队成员和利益相关者分享项目的质量和进度结果。
5. 风险管理：识别和解决项目中可能出现的风险，并采取适当的措施来减少或消除这些风险。还需要与团队成员和利益相关者合作，以确保项目能够按时按质完成。
6. 项目验收和交付：确保项目完成后，按时按质交付成果，并与团队成员和利益相关者分享项目的验收和交付结果。
总结起来，科研项目经理的工作范围非常广泛，需要协调各个方面的工作，确保项目能够按时按质完成。
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