今年以来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂以建设“六型班组”为目标，以深化精细管理为主线，不断创新班组自主管理，激活班组新活力，让班组管理“活”起来，有效提升班组管理效能。
党建引领，开创班委共建模式
为促进党建工作深入融合班组中心工作，该厂实施“双委”共建模式，将班组建设划分为班务和党务两条线，两个管理脉络中的执行信息均需归拢到班组长（党小组长）处，形成新一轮工作推进意见，推动工作顺利进行。同时将部分支部委员引入班组，担任班组班委，构建党务带动班务、班务服务党务的双闭管理结构，做到党小组和班组职能功能互补、同频共振，使党建工作深入融合班组中心工作，实现了党务和班务之间的良性循环。同时发挥党建引领作用，将党建工作向车间延伸，向班组覆盖，向岗位落地，同时充分发挥党小组建在班组上的组织优势，将思想工作重心下移到基层班组，细化到机台，竭力解决班组员工合理诉求。
考核评价，提升班组管理能力
“工欲善其事必先利其器”。制定符合实际的班组考核制度，是提升班组建设上水平的关键。该厂结合日常班组管理工作中发现的各项问题，建立完善健全各项班组制度建设，进一步明确班组工作任务和具体措施，强化业绩目标对班组执行的约束和引导，将部门对班组、班组对岗位的考核融入绩效考核和执行力考核中，形成班组有权可施、有责可行、干有所成的管理特色。
制丝车间技术骨干欧阳文锐（中）正在给新员工讲解设备维护保养技巧。
该厂进一步优化完善《班组建设考核实施细则》。考核评价由班组管理评价和班组业绩评价两部分构成，班组管理评价突出“六型”班组创建的考核；班组业绩评价标准以“产、质、耗”关键目标达成为基础，突出班组自主管理执行力的考核，为进一步激发班组内生动力。同时该厂进一步优化完善《班组员工考核细则》。采取员工个人积分模式，将工作业绩、劳动态度、学习能力、创新能力、团队建设等指标量化纳入绩效考核，进一步调动班组员工的积极性和主动性。
搭建平台，促进员工成长成才
在促进班组员工成长方面，该厂搭建员工成长平台。通过开展岗位交流、师带徒、AB岗轮换等活动，全面提升班组员工综合素质。针对近年来班组新进员工逐年增加的实际情况，该厂进一步优化师带徒培养模式，制定“一人一案”青年员工个性化培养计划，安排技师对青年员工进行“一对一”培养，在设备操作、设备维护、技术攻关、技能竞赛、创新改善中进一步传授经验技艺，助推青年员工成长成才。同时优化培训模式，安排技术骨干将机台操作技能撰写成作业指导书，并把优秀的改善案例和单点课案例汇编成册，作为班组员工学习与培训教材，提升员工技能水平。
在提升班组员工技能水平方面，该厂搭建技能竞赛平台。各班组通过开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动，以赛促学、以赛促训、以赛促练，激发班组员工学习热情，不断提升班组员工创新能力和技能水平。
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