工人日报-中工网记者 陈俊宇
企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。作为工程建设领域的主力军和国家队，中国能建围绕构建新能源、新基建、新产业“三新”能建平台加快转型，坚持工程项目是企业的发展之本、管理之基、效益之源、人才之根，重基层、强基础、苦练基本功，全面打造“三抓三强四到位”项目党建管理体系，以高质量项目党建引领保障项目高质量建设，推动企业高质量发展。
系统观念是具有基础性的思想和工作方法。中国能建党委印发《关于全面加强党的领导、加快高质量发展、深化系统改革和加强科学管理的若干意见》（以下简称“《若干意见》”），将项目党建纳入公司“1466”战略整体推进、系统发力，推动项目党建工作全面加强。
坚持新理念先行、新思想引领、新战略制胜，《若干意见》明确提出“开展工程项目党建等重大工作专项，实现党建工作整体提升”，擘画了项目党建“总蓝图”。开展项目党建专项研究，深入多个重点项目一线实地调研、召开多场专题座谈会集思广益，研究出台了《关于推行项目党建“三抓三强四到位”的指导意见》，绘就了项目党建“施工图”。公司年度工作会进一步提出“项目党建要增效”，国内外项目一体推进、大小型项目全面覆盖，挂出了项目党建“进度图”。
根据方案，通过建立健全“集团党委、子企业党委、项目党组织”三级责任主体，“领导、管理、实施”三级重点职责，“三抓、三强、四到位”三级关键任务，有力构建了责任明确、重点突出、运转有序的项目党建工作体系。集团党委重点履行“三抓”领导职责，抓好顶层设计、抓牢责任体系、抓实分类指导；子企业党委重点履行“三强”管理职责，建强项目党组织、配强工作力量、加强考核评价；项目党组织重点履行“四到位”实施职责，确保政治引领到位、融合创效到位、队伍建设到位、形象塑造到位。
党建和业务部门围绕项目党建协同发力、精准施力，抓实制度建设“新基建”，奏响融合发展“协奏曲”。项目党建积极融入项目管理。在党建考评办法中明确开展项目党建差异化考核；在基层党组织设置和力量配备管理办法中明确项目党组织设置方式、管理要求以及党组织负责人配备办法；在人才能建工程实施办法中明确培养“千名以上优秀项目经理、千名以上党群工作人才”。项目管理主动对标项目党建要求。在已构建的项目管理体系中，明确将“党建管理”作为工程项目20项管理重点之一；在项目达标认证管理办法中明确将党建管理作为16个评价要素之一；在《项目管理手册》中单设项目党建管理章节、写清写实项目党建具体要求。一揽子制度“叠梁架柱”、一整套方案综合施策，以项目“大党建”推动实现项目管理大提质、效益大提高、品牌大提升。
抓党建带队伍，以队伍促发展。中国能建党委将队伍建设和人才培养相统一，推动项目经营、技术、技能、党群人才队伍协调发展，让项目成为企业发掘人才的资源富矿、实践锻炼的核心基地、墩苗壮骨的重要平台。
党建“铸魂”，融合“赋能”。中国能建党委抓实项目党建管理体系，“三级责任”层层压实、“四个到位”全面落地，项目上党旗处处飘扬、党员个个争先，高质量项目党建为项目高质量建设注入了澎湃动力，有效提升了工程项目价值创造力、项目管理力、党组织组织力，为中国能建建设具有全球竞争力的世界一流企业提供了重要保证。
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