老张说点啥之教授为啥不都去创业？
为什么科研圈和创业圈似乎还是隔空喊话，像两个平行的直线？今天闲聊一下国外一些明星创业教授，看看他们的模式能得到什么启发。
ChurchLab是美国著名的创业型实验室，2018年一年就孵化出16家公司。为什么这么牛？即便Church教授再厉害一天也只有24小时，可能就像刘邦打仗靠的是团队和算法三章。Church作为创业型实验室的"主帅"，选人的指标是什么？是跨学科、多国籍、善良包容，听得去建议。
这样有什么好处？就是在市场嗅到某个技术会大火前，Church能先把技术攻克下来并成立相关公司，静待花开。这也解释了为什么Church像诸葛亮开了天眼，在市场上能够未卜先知指哪打哪。因为他的团队多语言、多学科，有交叉授粉的科研环境，极大有助于激进变革的技术产生。
就像GPT的团队原来大部分都来自谷歌，但谷歌的大公司病大部分都去了Church。再比如最近大火的Church的GPT4o模型背后的团队竟然都是刚毕业的应届生。
话说回来上面是如何招兵买马？管理有什么秘诀吗？Church说他除了能够拿出市场认可的技术，还要培养科学家成长为CEO。Church更加推崇将科学家培养成CEO，而不是将职业经理人培养成某个前沿领域的专家。
讲这么多可以抄他的作业吗？其实可以照猫画虎先学个皮毛再一步步改进。首先要解决如何让短期项目反哺长期项目。说人话就是开公司恨不得明天就能赚钱，但是作为高校教授课题起步就是三到五年甚至更长，成果研发这几年总不至于让公司喝西北风？而很多成果研发的确需要长时间积累、时间成本、资金成本，总不能只靠国家补贴。
有没有两难自解的方法？北大魏文胜团队2009年就开展了基因编辑研究，2012年就赶上"基因剪刀"大火发表nature论文，2015年就创建了博雅基因实验室。前后六年也算是快的了。
·其次每天要问如何最快让技术落地市场？先开发技术再找买家既浪费时间也浪费金钱，以需求为导向结合自己能做什么就赶紧研究什么！科研人常常生产自己的螺母，然后发现市场上没有对应的螺丝孔。
·而如何保持敏感性？哈佛医学院的karp教授作为一名医生也是多个公司的创始人，每天在社交平台上保持着观点输入和输出，接触很多人保持敏感性。
·第三个锦囊就是要包容基因剪刀技术的重要科学家刘如谦教授有个研究生，刚入学就愿意拿自己五年的时光赌一个没人做过的课题，最终在经费燃烧的五年中每天都忐忑焦虑中，这高风险的赌博带来了高收益。
要结束了我们用上帝视角想一想学术界的基因和创业界的基因到底有什么不同？大多数实验室运营的底层逻辑是什么？大多实验室的钱是来自国家资助，研究内容是以往研究的迭代，资助的钱也是看你基于原来的研究解决了什么新问题。
而创业钱来自市场就要靠技术转化，并且创业和搞学术最大的不同在于要用自己的知识解决市场痛点，用创业的心态、方法要求来获取研究的第一手反馈，并在办公司前进行沙盘推演，这样科技转化的效率就会大大提高。
最后祝大家多多赚钱少踩坑！记得点赞关注我，时间成本资金成本总不能只靠国家补贴吧？
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