1项目管理在信息系统项目实施中的重要性与迫切性
项目管理在工程项目中的重要性是不言而喻的，在信息系统集成项目中，其重要性就更为突出，主要原因有:
(1)信息系统项目往往大到事关国家生死存亡，小到事关单位兴衰成败;
(2)信息系统项目需求往往在还没有完全搞清需求就付诸实施，并且在实施过程中一再修改;
(3)信息系统项目往往不能按预定进度执行:
(4)信息系统项目的投资往往超预算;
(5)信息系统的实施过程可视性差;
(6)信息系统的项目管理，尤其信息系统项目监理，往往不被重视。
2系统集成项目管理现状举例
某著名国际公司对8400个系统集成项目(投资250亿美元)的调查研究结果如下。
1)完成情况
·实现了预定目标的占16%;
·经补救后基本实现预定目标的占50%:
· 彻底失败的占34% o
2)预算及进度执行情况
·总平均预算超出量为90%，所用时间为预计时间的120%;
·8400个项目的33%既超出预算，又推迟进度;
·在超出预算的项目中，50%以上的项目费用竟然达原估算的190%;
·在大公司中只有9%的项目能按预算、按进度完成。
3管理出效益
在英国，一个10亿英镑的电信项目，每延误一个月，罚金达l00万英镑，且系统集成企业由于人日数增加所付出的成本尚不计在内。
所以，要想使信息系统工程顺利实施，必须引入并且加强项目管理。
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