出色项目经理的四点要求
有高度也有宽度
做出色的项目经理，视野要足够高，始终从业务角度和战略角度全局看问题，交付客户价值，为组织和干系人创造价值，实现组织战略和目标；对某一领域或行业要足够的深入的积累和理解，才能看到行业痛点，往哪个方向发力，能够随时提供一份行业最佳信息化实践；知识面要足够宽广，不仅是项目管理方法论和管理理论，信息技术知识和业务知识都需要了解，熟悉相关角色的工作，有较强的整合创新能力；研发效率提升，包括个人效率和协作效率，让团队富有效率，成员有满满的成就感，加速团队成熟度和能力提升。
作为基层项目经理的我
首先要把本职工作做好，需要明确项目的目标和大小里程碑，推动项目跟进平台一体化及大家的熟练使用，了解需求价值且从全局视野看问题，实现精细化、高效化的项目跟进—集中规范管理项目各类信息、实时同步最新信息，精准控制协作权，责任明确、利用自动化提高跟进效率、利用里程碑/时间线/甘特图/紧前紧后图等项目进度管理工具、建立有效的沟通与反馈机制—定期进行项目评审和沟通、建立问题反馈机制并推动落地、考核和激励并重、打造各类标杆，营造良好的沟通和合作解决问题的氛围、加强质量控制与风险管理、进行数据分析并提供优秀的洞见与决策支持、项目回顾和经验总结，做好上级管理，推动需求、开发、测试、上线、缺陷、运营等流程全闭环，通过复盘找到团队持续提升的点，增强团队全流程质量和内建质量意识，让流程和工具为团队的高效运作服务。
作为精益理论的膜拜者，我始终觉得一线员工其实最有发言权，倾听来自一线的声音，他们能够收集到客户的反馈细节，能够说出流程工具的卡点，能够体现公司价值观是否真正落地。作为长期在基层，自我感觉良好，能够理解愿景、肩负使命、践行公司价值观、通过项目推动战略落地的我；在研发效率方面做的事情很多，从需求—研发—测试—缺陷—运营都深度参与，又喜欢关注细节，以合作开放共赢为基础并且乐于接受批评的我；在业务层面总想发力，但被其他也算重要紧急事情缠身，试图理解整个行业但经常浅尝辄止，试图建立体系但无从发力，努力整合知识库但还远远未到行业实践标杆的我…
想更加出色的我怎么办？
有光有活儿有格局
除了做好本职工作外，爱自己的工作，画真正能够落地的饼，有光（鼓励团队成员积极正向），有活儿（主动发现优化提升的事情），有格局（能受委屈能背锅），把混沌变得有序，向周围优秀的同事学习，模仿他们的行为，多跟他们沟通，逐步做一个对行业对业务对技术都有深刻认知的项目经理。
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