信息系统项目管理师核心重点是十大管理的49个过程。每个过程有很多输入、输出、工具和技术，要在短时间内全部背下来几乎是不可能的事情。而且这块内容主要是用于论文写作，之前的文章有写论文写作的应试技巧，剩下的1100字要从输入、输出、工具和技术里下手。我们没有必要把每个过程的输入、输出、工具和技术全都写一遍，只要写一两个输入、输出、工具和技术就够了。然后理论结合实际，用案例来阐述我们是如何根据什么输入，利用什么工具和技术，最终得到什么输出结果的。因此下文总结了我自己记忆十大管理的每个过程的输入、输出、工具和技术知识点，仅供参考。记忆的方法是抓典型知识点。像组织过程资产，事业环境因素这种几乎每个过程都有的输入就不要记了。比较特殊的输入输出可以多记几个，比较难记容易混淆的记一个就好了。
以下按“XX过程)XX输入>XX工具和技术>XX输出”格式来写，避免重复。
项目整合管理
制定项目章程)立项管理文件，协议>专家判断>项目章程，假设日志；
制订项目管理计划)项目章程，其他知识领域规划过程的输出>专家判断>项目管理计划；
指导与管理项目工作)项目管理计划，批准的变更请求>专家判断>可交付成果，问题日志，工作绩效数据，变更请求；
管理项目知识)可交付成果>知识管理>经验教训登记册
监控项目工作)工作绩效信息>专家判断>工作绩效报告；
实施整体变更控制)变更请求>变更管理工具>批准的变更请求；
结束项目或阶段)验收的可交付成果>专家判断>最终产品、服务或成果，项目最终报告。
项目范围管理
规划范围管理）项目管理计划>专家判断>范围管理计划，需求管理计划；
收集需求）项目管理计划>专家判断>需求文件，需求跟踪矩阵；
定义范围）项目管理计划>专家判断>项目范围说明书；
创建WBS）项目管理计划>分解>范围基准
确认范围)核实的可交付成果>检查>验收的可交付成果；
控制范围）工作绩效数据>数据分析>工作绩效信息。
项目进度管理
规划进度管理)项目管理计划>专家判断>进度管理计划;
定义活动)项目管理计划>专家判断>活动清单，活动属性，里程碑清单；
排列活动顺序)项目管理计划>紧前关系绘图法>项目进度网络图；
估算活动持续时间)项目管理计划>参数估算、类比估算、自下而上估算>估算依据，持续时间估算；
制定进度计划)项目管理计划>关键路径法>项目进度计划，进度数据，项目日历，进度基准；
控制进度)工作绩效数据>进度压缩>工作绩效信息，进度预测。
项目成本管理
规划成本管理)项目管理计划>专家判断>成本管理计划；
估算成本)项目管理计划>参数估算、类比估算、自下而上估算>估算依据，成本估算；
制定预算）项目管理计划>成本汇总>成本基准，项目资金需求；
控制成本）工作绩效数据>数据分析>工作绩效信息，成本预测。
项目质量管理
规划质量管理)项目管理计划>专家判断>质量管理计划，质量测量指标；
管理质量)项目管理计划>质量改进方法>质量报告，测试与评估文件；
控制质量)工作绩效数据，可交付结果>数据分析>工作绩效信息，核实的可交付结果，质量控制测量结果；
项目资源管理
规划资源管理)项目管理计划>专家判断>资源管理计划，团队章程；
估算活动资源)项目管理计划>参数估算，类比估算，自下而上估算>资源分解结构，估算依据，资源需求；
获取资源)项目管理计划>预分派>物资资源分配单，项目团队派工单，资源日历；
建设团队）项目管理计划>集中办公>团队绩效评价；
管理团队)项目管理计划>人际关系与团队技能>项目文件更新
控制资源）工作绩效数据>数据分析>工作绩效信息
项目干系人管理
识别干系人）项目管理计划，立项管理文件，协议>专家判断>干系人登记册
规划干系人参与）项目管理计划>专家判断>干系人参与计划
管理干系人参与）项目管理计划>人际关系与团队技能>项目文件更新
监督干系人参与）工作绩效数据>数据分析>工作绩效信息
项目沟通管理
规划沟通管理）项目管理计划>专家判断>沟通管理计划
管理沟通）项目管理计划>人际关系与团队技能>项目沟通记录
监督沟通）工作绩效数据>人际关系与团队技能>工作绩效信息
项目风险管理
规划风险管理）项目管理计划>专家判断>风险管理计划
识别风险）项目管理计划>专家判断>风险登记册，风险报告
实施定性风险分析）项目管理计划>风险分类>项目文件更新
实施定量风险分析）项目管理计划>不确定性表现方式>项目文件更新
规划风险应对）项目管理计划>威胁应对策略，机会应对策略，应急应对策略>项目文件更新
实施风险应对）项目管理计划>专家判断>项目文件更新
监督风险)工作绩效数据>数据分析>工作绩效信息
项目采购管理
规划采购管理）项目管理计划>供方选择分析>采购管理计划，采购工作说明书，供方选择标准，招标文件
管理采购)卖方建议书>投标人会议>协议，选定的卖方
控制采购）工作绩效数据>数据分析>采购关闭，工作绩效信息
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