自实施危险作业场所准军事化管理工作开展以来，和平重工集团按照准军事化管理工作要求，多措并举扎实组织推进，各项工作取得阶段性成效。
为确保准军事化管理工作执行到位、落实到位，公司紧密结合实际，第一时间成立工作领导小组，设立专项工作办公室，明确工作职责，完善相关制度，开展监督检查，督促指导各相关单位按照“五化”标准开展准军事化管理工作。
强化安全教育培训针对性，采取现场教学、座谈交流、知识答题等形式建立常态化培训学习机制，对基层一线作业人员进行“三清四能”应知应会知识考试，要求工艺技术人员做到“三个吃透”，确保作业人员熟练掌握本岗位安全专业知识和操作技能。
各职能业务部门狠抓工作落实，确保准军事化管理工作落地见效。安全部门认真梳理完善相关管理制度，明确靶场人员工作服着装要求，在区域现场设立“准军事化管理区”标识牌。生产部门按照“6S”标准不断规范各分厂生产作业环境，提升现场管理水平，改善职工工作条件。工艺部门对设备进行科学布局，编制两种主产品弹药保温、试射、装卸、库管等岗位标准作业指导书。
深入推动准军事化管理工作与党建工作深度融合，总装分厂党支部设立准军事化管理党员责任区、党员示范岗，成立党员突击队，明确10项目标任务。加强班组安全管理，严肃班前会纪律，严格执行“两查”“三讲”，使准军事化管理各项要求逐步成为职工日常行为习惯。在准军事化管理区醒目位置悬挂宣传标语，通过自办媒体广泛宣传准军事化管理工作进展，持续构建准军事化管理安全文化氛围。
为进一步推进落实准军事化管理工作，公司领导带队对危险作业场所准军事化管理工作实施情况开展联合检查。检查组调取靶场相关记录及视频录像，检查“三违”“三超”情况，对应急演练记录、区域定置标准、作业指导书编制、班前会议纪律等工作进行了现场工作布置。此次联合检查有效推动准军事化管理工作常态化，为公司高质量发展筑牢安全基石。
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