重庆工商大学:打造党建统领“四新”考核模式推动高质量发展(党建工作四新)

重庆工商大学:打造党建统领“四新”考核模式推动高质量发展(党建工作四新)

重庆工商大学开展二级单位党组织书记抓基层党建工作述职评议会

重庆工商大学坚持党建统领,认真落实市委“885”工作机制,积极打造“四新”考核模式,以考核促党建,以考核促发展,不断推动新时代“红岩先锋”变革型组织建设走深走实,为助力现代化新重庆建设,促进学校高质量发展提供坚强保障。

坚持目标导向,构建考核工作新格局。学校党委严格贯彻落实市委六届二次三次四次全会精神,主动对接成渝地区双城经济圈、西部陆海新通道、“33618”现代制造业、西部人才中心和创新高地、数字重庆等国家和重庆重大战略,根据上级工作部署要求,确定学校考核重点,实现学校发展同国家发展、重庆发展同频共振。紧紧围绕立德树人根本任务,着眼学校第四次党代会确定目标和“十四五”重点任务,坚持每年调整考核实施办法,实现年初定目标、中期赛比促落实、年终考核晒业绩、反馈结果促发展的年度考核闭环。坚持大党建考核导向,将党建考核和事业发展考核深度融合,系统推进新时代“红岩先锋”变革型组织建设,以高质量党建引领学校高质量发展,构建考评党建看发展、考评全局看党建的新格局。

重庆工商大学:打造党建统领“四新”考核模式推动高质量发展(党建工作四新)

重庆工商大学考核领导小组成员单位集体研究考核工作

完善考核机制,重塑考核评价新体系。贯彻落实市委“885”工作机制,围绕落实立德树人根本任务,设置55项考核指标、150项考核要点,构建“2张报表 4项评价 X个效度”的二级单位年度考核体系。优化考核指标,聚焦党建、业务重点工作任务,设置4大类18项核心考核指标,有机融合党建报表和业务报表考核目标,实现党建工作与业务工作同向聚合、深度融合。优化考核标准,科学设置80%定量指标与20%定性指标,强化重点工作和关键环节,以高质量考核推动党的领导全面加强、学科专业布局调整升级、人才培养模式改革创新、科研质量水平跃升,系统重塑考核评价新体系。

重庆工商大学:打造党建统领“四新”考核模式推动高质量发展(党建工作四新)

重庆工商大学开展二级单位年度工作述职赛马比拼会

改进考核方式,发动比学赶超新引擎。坚持差异化考核方式,按照“不用一个标准衡量二级单位”的原则,将学校53个基层单位分为教学单位、科研单位和管理服务单位三大类,分别制定考核指标和评分细则,积极推进分类考核。坚持“考事”与“考人”有机结合,采取班子回访、干部考察、谈心谈话、民主测评和群众满意度评价等方式,综合运用日常了解、专项督查、巡察审计等情况,多渠道、多层次、多角度对二级领导班子和领导干部进行评分,提高考核精准性。推行全方位全赛道赛马比拼,坚持二级单位年度工作述职赛马比拼、党组织书记抓基层党建述职评议、领导干部年度述职述廉,聚焦学校党的建设、人才培养、科研与创新发展、人才队伍建设等具有影响力、辨识度的工作,推行中期赛马比拼,“五色赋图”强化结果运用,形成学校有部署、二级单位有行动的竞相发展比拼局面,真正实现以赛促改、以赛促建,发动比学赶超新引擎。

用好考核结果,树立干事创业新风向。发挥“三考”合力效应,将党建考核、综合考核结果与中层干部考核结果有机融合,强化考核评价结果“三服务”。服务二级单位发展,设置考核绩效系数,将二级单位年度考核等次与考核绩效发放挂钩,与学校发展资源分配挂钩,充分激发二级单位干事创业的积极性。服务二级班子建设,通过逐一分析考核结果数据,综合民主测评、谈话了解情况,全面掌握二级班子运行情况和干部履职情况,为学校党委配优配强二级班子提供决策参考。服务干部队伍建设,坚持将考核结果作为干部教育培训、选拔任用、奖惩激励的重要依据,最大限度调动干部的积极性主动性创造性,实现从“要我干”到“我要干”、从“推着干”到“争着干”的“新风向”,激励干部履职尽责、担当作为。

重庆工商大学:打造党建统领“四新”考核模式推动高质量发展(党建工作四新)

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