为进一步加强煤质管理,实现提质增效目标任务,国家能源集团平庄煤业以“稳健、协同、赋能、提质”为工作导向,自3月份开始,在9个生产矿开展了“提煤质、提块率、增品种、增效益”为主要内容的煤质管理“两增两提”劳动竞赛。
成立组织机构,下发工作方案,合理制定了煤质指标和考核标准,充分发挥品种煤作用,强化生产、加工全过程煤质管理。其中在井工矿重点考核商品煤销量、综合发热量、块煤销量、块煤综合发热量四项指标,露天矿重点考核商品煤销量、综合发热量两项指标。销量完成情况以销售发运量为考核依据,综合发热量完成情况以煤质检测中心化验结果为考核依据,考核方式为月通报、季考核。为确保工作实效,公司专门成立了煤质监查组,对各生产矿的煤炭生产、加工、采制化、销售等环节采取“四不两直”现场盯班的监查方式,全天候、全过程进行监督检查。
自竞赛开展以来,各生产矿积极行动、认真组织,不折不扣落实《煤质管理办法》相关规定,狠抓源头管理、严格过程管控。同时将本矿的销量和煤质指标细化到区队、班组,加大煤质管理管控和宣传力度,各级管理人员的提煤质意识不断增强,树立了“煤质、安全、生产同等重要”的思想,形成了“全员参与煤质、人人重视煤质”的良好氛围。
通过劳动竞赛的深入开展,各生产矿的煤质质量有了较大提升,块煤发热量预计比计划提高200卡/克以上,末煤发热量预计比计划提高100卡/克以上。截止10月31日,完成块煤销量105.8万吨,提前两个月完成了100万吨的块煤销量,增收3.09亿元。(来源:国家能源集团平庄煤业宋国刚 郑宝玉 代景会)
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