工程施工管理过程中的重点环节众多，每个环节都至关重要，它们共同确保工程的高质量、高效率和高安全性完成。以下是一些主要的重点环节：
施工准备阶段：这包括项目细化、工程分解和计划编制，将项目细化为可执行的工程单元，并编制详细的施工计划，确保各阶段的工作量和时间得到合理安排。同时，要进行资源需求评估，评估项目所需的人力、物力和财力资源，并做好预算和资源供应的安排。
施工进度控制：这是确保项目按计划进行的关键环节。通过监控施工进度，及时发现并解决进度偏差，保证工程按时完成。
质量控制和检查：建立质量管理体系，制定施工规范和质量标准，并在施工过程中进行质量检查和评估，确保施工质量符合要求。
安全管理和风险控制：制定安全管理方案，确保施工现场的安全，并有效控制施工风险。这包括安全规划、安全培训、安全检查和安全预警等方面。
材料设备管控：确保建筑材料和设备的质量、数量、型号符合要求和标准，并在进场后进行合理的管理和保养，以达到控制成本的目的。
沟通和协调：与各相关方进行有效的沟通和协调，解决施工中的问题和纠纷，确保项目的顺利进行。
项目验收和收尾阶段：施工管理需要对项目完成的结果进行验收，确保所有工作都按照合同和规范完成，然后进行项目的收尾工作，包括资料整理、结算等。
综上所述，工程施工管理过程中的重点环节涵盖了进度控制、质量控制、安全管理、材料设备管控、沟通协调以及项目验收和收尾等方面。这些环节的有效执行，对于保证工程项目的顺利进行和高质量完成具有至关重要的作用。
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