一、施工进度计划的类型
（一）施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划的比较
类型，施工企业的施工生产计划，建设工程项目施工进度计划：
系统，以施工企业为系统，以建设工程项目为系统；
范畴，企业计划的范畴，工程项目管理的范畴；
编制计划，编年、季、月、旬生产计划，{总进度方案、总进度规划、总进度计划（小型项目），子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划}；
二者的关系，紧密相关；
(二)建设工程项目施工进度计划按功能不同进行划分
1.控制性施工进度计划
控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件。控制性施工进度计划作为进度控制的依据，主要是通过编制进度计划，对施工合同中约定的施工进度目标进行再论证，然后分解进度目标，确定施工的总体部署，并确定施工控制节点的进度目标（或里程碑事件的进度目标），从而实现施工进度目标。控制性施工进度计划的类型和作用，如下图所示。
控制性施工进度计划→类型→{项目总进度计划（规划），分阶段进度计划，子项目进度计划和单体进度计划，年（季）度进度计划}；
控制性施工进度计划→作用→2个目标3个依据{论证、分解施工总进度目标，确定施工的总体部署及里程碑事件的进度目标，作为进度控制、实施性进度计划及其他进度计划编制的依据}；
2．指导性施工进度计划
指导性施工进度计划与控制性施工进度计划的界限不是很明确。两种施进度计划中，一般大型、特大型建设工程项目会编制控制性施工进度计划和指导性施工进度计划；小型建设工程项目一般只编制控制性施工进度计划。
3．实施性施工进度计划
实施性施工进度计划属于具体施工组织作业文件，用于直接组织施工作业。实施性施工进度计划的类型和作用，如下图所示。
实施性施工进度计划→类型→月度（旬）进度计划 分部分项工程进度计划；
实施性施工进度计划→作用→具体安排、相关生产要素、资源等(明确施工作业的具体安排，并确定相应时间段内人、材、机的数量及费用)；
二、施工进度计划的编制
编制进度计划时应先进行排序活动和对活动持续时间进行确定，然后再编制进度计划。项目内的所有活动都宜具有相关性，以提供一张可以确定关键路径的网络图。活动宜按照逻辑顺序进行安排，具有适当的优先级关系和合适的提前、滞后、制约因素、相互依存关系和外部依赖关系，以有助于制定一份现实和可实现的项目进度。活动持续时间是可用资源数量和类型、活动之间关系、能力、规划日程表、学习曲线以及管理处理等主题一个功能，最常表示时间制约因素与资源可用性之间的权衡。
（一）横道图
横道图（又称甘特图）是以横向线条结合时间坐标表示各项工作施工的起始点和先后顺序的，整个计划由一系列的横道组成。横道图是一种最简单并运用最广的比较传统的计划方法，目前在建设工程领域中，横道图的应用还是非常普遍。横道图的示例如下图所示。
序号，施工过程，6月(1号)～7月(30号)：
A，基层清理，6.1～6.5；
B，垫层及砖胎膜，6.5～6.10；
C，防水层施工，6.10～6.15；
D，防水保护层，6.15～6.20；
E，钢筋制作，6.1～6.20；
F，钢筋绑扎，6.20～7.10；
G，混凝土浇筑，7.10～7.15；
1．横道图的编制程序
(1）将构成整个工程的全部分项工程纵向排列并填入表中。
(2）横轴表示可能需要的工期。
(3）分别计算所有分项工程施工所需要的时间。
(4）如果在工期内完成整个工程，则将第(3)步所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。
2．横道图的特点
(1)最简单并运用最广，可直接用于一些简单的、小规模的项目。
(2）可以将工作的简要说明放在横道上。
(3）可用于项目初期计划。
3．横道图的优缺点
优点，缺点：
(1）表达较直观、简单、易懂；(2）制作简单，使用方便，各个层次的人员均可掌握并运用；(3）能清楚地表示工程施工的开始时间、持续时间和结束时间；(4）不仅可以表示进度计划，还可以与劳动力计划、物资计划、资金计划等结合使用；
(1）不易表达清楚工作间的逻辑关系；(2）所表达的信息量较少，不能反映工作的机动时间，也不宜确定关键线路、关键工作；(3）由于需要手工进行编制、调整，对于较大的进度计划较难实现；(4）不能用计算机处理；
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