对话工程精英-碧桂园十里江湾邹明明:工程管理三步走(碧桂园十里江湾规划图)

“品质和工期的问题,首先要做好管理,管好施工工艺、管好人员施工。”近日,被评选为碧桂园江西区域工程精英的碧桂园十里江湾工程负责人邹明明,面对“如何保证工程质量及交付?”的问题时,如是回答。

在邹明明的工程管理下,广丰碧桂园十里江湾项目自项目建设以来,在10余次区域巡检及集团巡检中,均位列区域第一,同时获得广丰当地部门的认可,成为广丰区建筑施工质量安全标准示范工地,2022年被江西省房地产业协会评为“第七届优秀楼盘”。

怎么管?管哪些?邹明明有自己的一套方法。

秘诀一:保障房屋品质 样板要先行

“打好样很重要。”

作为工程负责人,邹明明认为,好材料、先进的施工工艺,能不能发挥好,一线施工人员起到很大的决定作用。实践出真知,行不行,好不好,业内人一眼就能看出来。因此,邹明明要求做施工前样板先行,先进行一轮筛选,留下有经验、能力强的工人进行重点、难点工程施工,并对工人施行定期培训和交底。

对话工程精英-碧桂园十里江湾邹明明:工程管理三步走(碧桂园十里江湾规划图)

十里江湾工程负责人邹明明进行工地巡检

渗水等问题是工程上的通病,也是业主最关心的房屋质量问题,邹明明认为,更要把握关键点,进行重点攻破。为此,邹明明在施工前,对于渗水等问题安排集中培训、施工中进行重点盯守、施工后进行多轮巡检,确保工程质量。

同时,传统采用的砌筑工艺,容易导致渗水问题,邹明明介绍道:“我们十里江湾项目采用的是最新的铝模 爬架 全铜外墙的施工工艺,这种工艺能很好的解决渗水问题。”除了解决渗水问题外,该工艺的好处不仅强度高,效果好,拆除之后的平整度高,可以避免做二次找平。使用铝膜的楼栋能达到免涂灰的标准,有效的避免了后期的空鼓渗漏与开裂。据了解,碧桂园十里江湾是广丰首个全现浇筑的铝模爬架施工工艺项目。

对话工程精英-碧桂园十里江湾邹明明:工程管理三步走(碧桂园十里江湾规划图)

碧桂园十里江湾采用的最新铝模爬架工艺

作为碧桂园在江西唯一的“云”系产品,碧桂园十里江湾项目是碧桂园在江西重点打造的项目之一,作为该项目工程负责人,邹明明表示:“作为碧桂园十里江湾的一份子,我们肩负着荣誉与责任。我们的目标是将十里江湾项目作为广丰,甚至上饶的标杆来进行打造,用高品质的交付来履行对业主的承诺。”

秘诀二:提升施工水平 培训要跟上

“专业的人才能干专业的事,培训很关键。”

邹明明觉得确保施工水平,施工人员除了要有经验有责任心外,还要专业过硬。为了提升施工人员的水平,邹明明经常组织员工进行培训,第一时间让工人了解最新工艺及施工方法。“培训要用一线施工人员听得懂的话进行讲解,用大量图片和例子进行举证,让一线施工人员都能真正理解。”

项目胡师傅是水泥工组的师傅,经过项目一年多培训,他的思想发生了很大变化:“之前觉得都差不多,经过培训,明白了其中的差别,也明白了不规范施工带来的后果”。现在胡师傅已经成为项目“老手”,涨了很多本领,他认为这是他人生的一笔财富。

“很多施工人员在施工当中都会存在差不多就行的思想。”邹明明表示,一线施工人员很大程度决定了房屋品质,培训能提升工友们的施工水平,并能从思想上重视起来,从而提升房屋品质,这就是培训的目的和意义所在。

对话工程精英-碧桂园十里江湾邹明明:工程管理三步走(碧桂园十里江湾规划图)

十里江湾工程负责人邹明明与施工队商讨施工方案

除此之外,邹明明还要求划分好责任,项目谁施工谁负责,有问题就得返工,直到符合验收标准才算完,在这样的严标准下,工友们施工都不敢马虎。在十里江湾施工现场,可以看到工友们施工起来都一丝不苟,严格对着图纸和数据进行施工。

因为表现突出,邹明明2021年获得碧桂园集团颁发的飞天奖、2022年获得碧桂园集团”岗位英雄“称号、2023年被评为碧桂园江西区域工程精英。

秘诀三:进行体系宣贯 沟通要到位

“细化要求,要进行交底。”

邹明明表示,沟通很重要,出现分歧是很正常的事,不能放低标准,而是将要求讲明白讲仔细,将工艺要求通俗易懂地表达清楚,进行交底。“沟通首先需要他们内心认同,让施工单位让工人知道我们目标是一致的,那就是将最好的产品呈现给业主。”

由于碧桂园对误差控制的非常精细,要求严格,十里江湾项目每个月会安排两次安全巡查,同时每周安排周巡查,去检查施工中的误差有没有满足规范要求。“一开始工友们可能会有点不习惯,觉得我们太较真了。”邹明明表示,勤巡查能起到很好的督促作用,而且能及时发现问题进行整改。将内部巡查变得常态化后,项目品质得到很大提升。最终,邹明明用过硬的专业素质和合理的沟通方式获得施工单位与工友们的理解和信服,从而保障施工质量。

入行十年,邹明明一直保持着记笔记的习惯,笔记里列着一天的工作计划、最新工艺、需要改进的地方。在密密麻麻的笔记中,最后面最新的一页写着列好了交付专项验收一条条事项,为了确保如期交付,邹明明提前对交付时间进行倒推,从而确保按时交付、甚至提前交付。

对话工程精英-碧桂园十里江湾邹明明:工程管理三步走(碧桂园十里江湾规划图)

广丰碧桂园十里江湾工程负责人邹明明制定的交付验收计划

“还是为了保证紧前不紧后的一个原则,项目工程是计划后期尽可能预留三到四个月的时间,来进行一个品质的提升。”碧桂园十里江湾工程负责人邹明明表示,为了保证工程进度,今年春节返工尽快开启,大年初七就开始联系施工组,确保复工时间,并且细化到人,保证大部分施工人员及时到岗。

对话工程精英-碧桂园十里江湾邹明明:工程管理三步走(碧桂园十里江湾规划图)

今年2月,广丰碧桂园十里江湾项目春节后召开复工启动仪式大会

“确保不仅要按期交楼,更让我们有充足的时间去打磨质量。”邹明明说,在广丰碧桂园无论是工程师、还是工友都力争上游、保持学习,努力的打磨自己,大家都在为百姓“居有所安”而努力。“保持匠心不变,让精筑精耕精心精研刻进每一位工程人的心里。”

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