**********项目
进
度
奖
惩
协
议
****年***月***日
***************公司
*************项目部施工进度管理及奖惩措施
1、 总则
1.1为了加强项目的施工进度管理，确保完成建设单位及我公司确定的各施工部位能在必须安全的前提下保质保量的按计划完成施工任务，特制定本措施。
2、工程进度奖惩办法
1.1严格按照合同条款和项目部的计划工期完成施工任务，未按照完成的要进行经济处罚（奖罚均以现金形式支付）。
1.2周进度每提前一天的按照2000元进行奖励，月进度计划每提前一天的按照5000元予以奖励，总进度计划每提前一天的按照10000元进行奖励。
1.3周进度每延期一天予以2000元处罚，月进度每延期一天的予以5000元的处罚，总进度计划每延期一天的按照10000元予以处罚。
1.4由甲方或其他不可抗力因素造成无法完成进度的则不予以处罚。
1.5施工单位的每个控制点每推迟一天罚款2000元，关键控制点每推迟一天的罚款10000元。
1.6劳务单位不服从项目部协调而影响自身进度的每次罚款2000元。
1.7每层施工时间界定为7天，小于7天属于提前（按天奖励），大于7天属于延误（按天处罚）。
1.8每层具体所用时间均以混凝土开盘日期为准来计算。
一工区（*******劳务分包有限公司）：
负责人：
二工区（***********劳务有限公司）：
负责人：
三工区（***********劳务有限公司）：
负责人：
**********************项目部：
负责人：
**************项目部
****年*月*日星期*
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