“喜茶告别30元”冲上微博热搜。据悉，喜茶宣布今年内将不再推出29元及以上的饮品，所有饮品在今年内也绝不涨价。过去几年，这家新晋奶茶之王，通过不断拓展门店，已经成为奶茶赛道当之无愧的独角兽。
独角兽宣布降价，原因也很简单：从市场角度看，新茶饮市场增速正在放缓；从企业端看，快速增长和开店，为这家头部项目带去了很大的资金风险。
如果说通过消费看到的是市场风险，那么通过地产则更能体现金融风险。为化解70亿债务危机，恒大转让4个地产项目。值得注意的是，光大信托和五矿信托均为央企系信托。
有分析人士认为，此次与两大信托公司的合作，保证了项目正常开发建设、维护了购房者的权益，还实现了现金回笼以助力全面复工复产保交楼。这一合作模式，对推动恒大恢复正常经营、化解债务风险，逐步走出困境具有积极借鉴意义。
无论是消费项目，还是地产行业，企业资金的管理都至关重要。
政策加码，防范金融风险
近日，中共中央政治局召开会议。对深化金融改革作出全面部署，坚持金融为实体经济服务，严厉惩治金融领域腐败，有效化解重大金融风险，我国金融业发展取得新的成效。会议指出，防范化解金融风险，守住不发生系统性风险的底线。
近几年来，防控金融风险已经成为高频词。政策不断提及，要金融和实体经济互相依存，为实体经济服务是金融的天职和宗旨。处理好金融与实体经济的关系，要把服务实体经济放到更加突出的位置。要以金融体系结构调整优化为重点，疏通堵点，打通金融活水流向实体经济的“最后一公里”，为实体经济发展提供更高质量、更有效率的金融服务。
而在落实过程中，以国企央企为代表的单位，也率先开展了行动。比如，各单位纷纷开展数字化转型，通过资金管理，加强内部资金的使用效率，降低资金风险。
近期，国资委发布了《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》的通知。其中强调了中央企业要进一步加强资金管理，有效提高资金运营效率，严格防控资金风险。
一方面，政策不断持续加码，另外一方面，在后疫情时代，全球供应链转移的当下，企业业务出海正当时，在面对不同市场环境的过程中，企业的资金管理和结算系统在面对企业全球化发展中，已显得越来越“力不从心”，资金管理与结算模式的改革势在必行。
在资金管理方面，以央企、国企为首的单位，早就已经开始布局资金管理系统。早在2017年，五矿集团就选择与九恒星携手，共同打造新的资金管理系统。
彼时，在七个月的筹备过程中，九恒星与五矿项目组一起，充分分析集团的资金管理现状、领导的系统实现期许，广泛学习资金管理的新理念、新做法，在借鉴的基础上形成了有五矿特色的、有创新尝试的资金管理解决方案。同时五矿集团领导还提出了以集中资金、统一支付为管理推行抓手，奠定了系统建设完成后在全集团全面投产使用的基础。，资金系统项目的整体建设规划为：一期建核心，二期扩范围，三期促完善。项目启动当年的6月中旬，九恒星五矿项目组开始进行系统开发，经过近5个月的日夜奋战，系统于9月30日完成测试，并在10月9日正式上线使用。
该系统根据五矿集团的业务需求量身打造，由资金管理系统和资金结算系统两部分组成。通过五矿财务公司资金管理与结算系统建设，实现集团全级次单位的信息“可视”、风险“可控”、资金“可用”的总体目标。同时满足账户管理、资金预算与资金计划管理、资金池建设、现金流管理、融资管理、票据管理六大集团的资金管理需求，并全面覆盖财务公司核心业务。
与以往系统相比，新系统采用G6 N9组合模式，统一登录门户，并进行了数据库区分，满足了监管要求，实现了一期126家单位的成功上线。
2021年12月底，五矿财务公司再次联手九恒星，在九恒星与交通银行银企直联接口上扩展数字货币接口，实现了全国第一笔数字人民币母钱包资金自动归集，全国首创数字人民币企业应用新场景，通过持续创新金融服务，为集团资金集中管控提供助力。
随着央企在资金管理方面的大步向前，未来，资金管理在企业内部运营中的重要性，也将进一步加强。
开源节流，将资金管控列入长期计划
在央企带头作用下，市场内的大中小型企业，都开始关注资金管理的重要性。在过去市场化发展的几十年中，曾不断有大型企业因资金管理问题倒闭、关停、陷入困局而消失的案例。
以房地产行业为例，当前恒大资金危机已经对全行业提出了警示。
目前，恒大的主要风险还在于负债。截止到2020年底,恒大总计2.3万亿的资产,1.95万亿的负债,85%的负债率。其中应付款6200亿,有息负债8700亿,应付票据2200亿。
因高负债率，引发了大的第二个风险，就是融资通路的缩窄。
董事长许家印透露2022年计划：第一，今年要交楼约7000万平米、60万套的目标，占比近50%；第二，恒大预售监管资金有500亿；第三，销售未回款800亿；第四，不依靠贱卖资产还债。
日前，恒大发布公告，该公司与光大信托和五矿信托签订合作协议，向其出售4个项目，信托机构将接管项目公司的运营管理，向项目公司投入资金以保障项目后续开发建设及保交楼，恒大有行使回购股权的权利。
一直以来，房地产企业高层管理人员往往过度关注工程项目的建设管理和商品销售，未认识到资金管理的重要性，资金管理体系与大型企业有很大差距。小型房地产企业更没有完善的资金流动审批制度，或者对于资金审批制度的执行力度不够，仅在年末进行资金清点，造成账目混乱、漏记等情况;部分企业的财务审批由一人负责，缺乏完善的监审制度，不乏出现公款挪用等现象，更增加了现金流风险。
九恒星表示，管理人员对资金管理意识的淡薄直接影响了风险管控，在项目建设中因为追求利润最大化而忽略了风险管控。“资金管理，一方面可以提高企业资金的周转利用率，另一方面可以解决财务风险。”
九恒星给出短、中、长期的资金管理方案，“短期，加强资金管理的控制，适当控制买地支出；中期，做好每一个周期的资金使用计划，开源节流；长期，通过财务管理系统进行集团资金调配的升级转型。”
降本增效，九恒星提供企业全生命周期资金管控
在恒大积极自救的同时，各大房企也都在资金方面进行积极的风险管控。行业的深刻变化对企业经营带来挑战，房企们开始重视稳健经营，并把健康的财务、资金状况放在首位。
诸如五矿集团这样的头部企业，早在几年前就选择与九恒星合作，一方面，是重视资金管理的重要作用，另外一方面，选择资深的资金管理平台，能够让资金管理的效率更高，效果更好。
在具体实践方面，九恒星能够为企业提供多环节、长链条的资金管控。比如，九恒星N9、N6系列产品是专注于企业的资金流、结算、资金调度和运作管理、风险控制；G6产品以现金流为主线，全面管理集团企业收入、支出、筹资、投资业务，并通过丰富的ERP接口，实现了与其它系统的全面信息集成与共享；I8产品以量化数字为决策准绳，精细化管理，提升了企业的决策能力和水平；G9产品实现了跨国集团企业境内外外汇资金的集中管理、跨境双向人民币现金池等业务的管理；九恒星集团票据池系统立足服务于集团及下属成员企业、满足自身票据业务管理模式（个性化的业务背景、与已有系统的对接）的集团票据管理平台，可通过银行提供的票据池服务实现票据的托管、托收、融资等相关业务，最终实现集团整体票据资源（含纸质票据、电子票据）效益的最大化；金云-多银行财资管理平台依托于云技术和互联网理念为集团型企业提供资金管理、票据托管服务、投资理财、企业融资等全方位的集团企业金融信息服务。
可以说，通过22年在行业的深耕，九恒星研发的产品，是通过自身多年一线的服务经验，总结提炼而成。除了深知客户痛点需要，还根据这些需求，研发了诸多产品，完美地帮助客户在多个产品流程、多个生产节点，提供全生命周期的资金管控服务。
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