合同管理与工程项目管理的关系
合同管理是工程项目管理的一个重要组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。合同管理与其他管理，如计划管理、成本管理、技术管理、工期管理、组织和信息管理等，构成工程项目的合同管理子系统。合同管理与其他管理职能密切结合，共同构成工程项目管理系统。
合同管理是工程项目管理的核心。合同确定了工程项目的价格、工期和质量的目标，规定了合同双方当事人的权利义务关系。广义地说，工程项目的实施和管理的全部工作，都可以纳入合同管理的范畴。合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面，对整个项目的实施起总控制和总保证作用：在现代工程管理中，没有合同意识，不仅表明当事人的法律意识、市场经济意识不强，而且工程项目的整体目标也难以明确；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，项目目标也难以顺利实现。
在工程项目管理中，合同管理作为一项管理职能，有它自己的职责和任务。包括合同分析、合同资料的文档管理、合同事件网络、合同实施控制、合同变更和索赔管理等。
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