来源：人民网－山东频道
实现收入总额突破18亿元，利润总额突破15亿元，资产管理规模突破270亿元，企业盈利能力、人均创效水平等指标稳居山东省属企业“第一方阵”，通汇资本2022年即将再次交出一份红火的成绩单。
2022年，山东通汇资本投资集团有限公司迎来了自己六周岁生日，作为公司本部党支部，通汇资本第一党支部(以下简称“党支部”)不忘初心，砥砺奋进，在“打造国内一流产业互联网服务平台”战略指引下，充分发挥党建引领作用，实现党的领导融入公司治理、党的建设融入生产经营，切实筑牢国有企业的“根”和“魂”，为公司迈入百万亿级产业互联网蓝海提供了坚强的组织保障。
身份亮在岗位上。党支部以落实党建责任为着力点，切实提升党员干部政治素养和业务水平。一是按照上级党委统一部署要求，切实加强组织领导，扎实开展“党的二十大会议精神”专题学习，做到党史学习教育常态化制度化。二是严肃认真开展支部组织生活，加强党员教育、严格党员管理、强化党内监督，坚持落实“三会一课”制度，学习内容包括政治理论、政策法规、上级党委文件精神、工作经验分享与业务交流等，支部各岗位党员素质不断提升、协作效率不断提高。三是积极探索党员群众喜闻乐见的学习形式，灵活运用讲授式、研讨式、模拟式、案例式、互动式、观摩式、体验式等教学方法，探索“课堂 基地”的党员培训模式，不断增强学习活动的吸引力和效果，引导广大干部职工将学习成果转化为干事创业的强大动力。
支部建在项目上。党支部以推进中心工作为切入点，增强团队凝聚力、向心力、战斗力。一是结合公司数字化转型发展实际，党支部将“通汇资本供应链科技平台研发”作为支部书记抓基层党建突破项目，在研发过程中，真正发扬苦干实干、攻坚克难的作风，于今年6月，率先完成平台的重大升级，与上海票交所新一代票据业务管理系统实现同步上线，并成为新系统上线后，市场首个完成供应链票据签发、背书、质押、保证、融资等全流程的直连接入平台。二是根据党员实际分布情况及项目需求，党支部自发成立了一支资管业务AI风险控制模型研究小组，通过深入各个业务领域及工作场景，搜集分析系统性指标及风险要素等，将大数据、人工智能等多种技术作为风险工具应用到风险控制流程，为风控提供支撑，进而提升风险控制效率和精准度，实现“数据打通”。三是将学习型党支部与业务发展相结合，组织开展以“数字化赋能产业链”为主题的高端论坛培训，进一步强化全体员工对产业互联网行业的理解与创新，推动公司产业互联网战略快速实施，提升公司行业影响力与品牌知名度。
党旗飘在第一线。党支部以规范管理、体现特色为落脚点，不断强化基层党建工作基础。一是巩固过硬党支部建设，从“六项规范”入手，抓管理、抓教育、抓组织、抓活动，形成以党建工作为核心，群团、工会工作“核心凝聚、多维互动”的工作模式，让党建工作走在党员、群众身边，有力增强党支部在党员群众中的触角延申，真正实现党支部全面进步、全面过硬。二是促进党务干部与业务干部轮岗交流，强化双向培养，坚持把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，通过表彰优秀共产党员和党务工作者、参评先进基层党组织等举措，深化落实党建激励工程和头雁工程，持续激发党员干部主动性和积极性。三是制定“我为群众办实事”项目清单，扎实推进“我为群众办实事”活动；组织党员前往全运村社区开展“重阳慰问”双报到活动；成立党员青年突击队，勇挑山东高速通汇资本大厦疫情防控重要责任；与省新旧动能党支部组成党建共同体，进一步加强区域内党组织共建联建，共享区域发展资源。
下一步，通汇资本第一党支部将在不断夯实基层党建基础上，继续用党建统一思想、凝聚力量，积极把握创新发展机遇，主动探索服务产业发展和实体经济的新路径，凝心聚力、实干笃行，为推进山东高速建设“具有全球竞争力的世界一流基础设施综合服务商”积极贡献智慧与力量，用实际行动为我省服务和融入新发展格局“走在前”做出新的更大贡献!(崔菁菁)
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