进度计划的四个关键点。大家好，我是虎哥！前几集虎哥分享了几种项目的执行策略。我们在制定项目计划之前，需要根据项目的实际情况思考清楚，我们会采用什么样的策略来执行项目。还记得虎哥总结的选择项目执行策略时的那个核心问题吗？对！就是"怎么做能早见效？"这里的效率的是我们怎么样能够让客户尽早的看到或者用上我们交付的东西，并且能够产生这个实际的价值。
选定了执行策略，前面我们也对任务进行了分解，评估了大小，确定了他们之间的关系。现在我们就可以做第一版的项目进度计划了。编制进度计划其实直白的讲就是给任务排时间，可以用的工具很多，也有很多视频去讲解。怎么样用这些工具来编制进度计划，这里虎哥就不再赘述了。虎哥在这里重点说明一下，不管是什么样形式的工具。我们在编制进度计划时，需要关注下面几个要点。
·第一计划是逐步细化的。还记得虎哥前面讲的切豆腐块的3刀吗？其实我们并不是。一开始就要把所有的豆腐全部三刀切完，时间隔得远的任务没有必要，我们只需要关注重要的时间节点就够了。越是靠近当前时间的任务越需要被细化。
·第二所有分解的任务都需要被安排，不要遗漏了。
·第三每个任务在安排时间进度时，记得它要包含这么几个要素。第一与其他任务的关系。第二需要用到的资源。第三各种资源的使用量和可利用率。最后才是任务的起止时间。
·第四我们在计算或者是评估任务的时长的时候，虽然我们通常都会用"总量÷数量"来计算时长，但切记不要忘记了各种资源的产效和可利用率。虎哥拿"戈壁之旅"的项目，也用Excel表格制定了一个进度计划表，是这样子的，大家可以参考。
有需要表格模板的朋友可以留言"领取进度表模板"。项目管理人人都需要。
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