PMO
项目管理办公室
项目管理办公室(PMO)是项目管理中常见的一种组织结构
PMO主要对项目治理理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享。
PMO类型：支持、控制、指令
（1）支持型：向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训，对项目的控制程度很低。
（2）控制型：向项目提供支持，还要求项目服从，对项目的控制程度中等。
他可能要求项目：一是采用项目管理框架或方法论：
二是使用特定的模板、格式和工具；
三是遵从治理框架。
（3）指令型：直接管理和控制项目，对项目的控制程度很高。
PMO主要职能，通过各种方式向项目经理提供支持 ：
（1）对PMO所辖全部项目的共享资源进行管理；
（2）识别和制定项目管理方法、最佳实践和标准 ；
（3）指导、辅导、培训和监督；
（4）通过项目审计，监督项目对项目管理标准、政策、程序和模板的合规性；
（5）制定和管理项目政策、程序、模板及其他共享的文件(组织过程资产) ；
（6）跨项目的沟通进行协调等。
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