大型企业推进数字化转型的侧重点在于整合并利用其资源和技术优势，应用新一代信息技术打通产业链供应链，加快推进商业模式创新和业态转变，构建产业（工业）互联网平台生态，赋能产业链供应链相关企业加速协同发展、集群发展，将自身打造为平台型、生态型组织，发挥大型企业在产业链供应链中的“引领支撑”作用。
中小企业推进数字化转型的侧重点在于依托产业（工业）互联网平台生态以及第三方服务平台，一方面解决其在信息技术应用、运营管控、经营管理等方面的痛点和难点，将有限的资金、人力等资源聚焦在其细分市场的核心业务中，进行核心业务的数字化应用升级，实现降本增效，提高产品或服务质量，另一方面，通过上云上平台，更好地融入产业链供应链，发挥中小型企业在产业链供应链中的“协作配套”作用。
企业上云上平台的阶段性重点分别是什么?
企业上云上平台由低到高可分为资源上云上平台、业务上云上平台、能力上云上平台、生态上云上平台等四个阶段。资源上云上平台，主要侧重于云技术手段应用。业务上云上平台，主要侧重于业务协同与优化。能力上云上平台，主要侧重于数字能力赋能业务平台化创新变革。生态上云上平台，主要侧重于数字能力赋能价值生态共创共享。达到能力上云上平台阶段，才能基于能力平台有效支持企业重构价值创造、传递和获取模式，才是真正意义上的数字化转型。
mi8云项目管理软件是目前行业使用较多的一款轻便简洁、可快捷部署的云端项目管理产品。产品可以解决建筑企业在项目合同履约监管、物料材料消耗、发票税务触礁、资金超结超付、项目成本失控、现场数据管控、办公效率提升等核心业务方面的管理问题。企业项目部、分公司、总部相关职能部门皆可通过平台进行线上管理，同时mi8云项目管理平台实现业务与财务的融通管理，系统通过融合税务资金管理系统，构建工程项目管理九算对比精细化管理分析模型，通过合同流、物流、发票流、资金流四流合一实现企业运营风险管控，助力企业数字化转型。
1、实现数据互通，搭建项目管理顶层架构。工程项目通常层级复杂、交叉作业多，现场问题也错综复杂。若想在庞杂繁琐的日常事务中理顺信息流，帮助高层管理者高效决策，就必须设定清晰的流程管理规范并进行分级授权管理。
通过工程项目管理软件，将企业多个项目的信息流打通，完成资源的合理调配和平衡。同时优化公司的管理流程，通过灵活的流程疏通合同、收入、物资、成本等业务线的管理，使各环节的人责权划分更为清晰和合理，打破传统企业部门驳杂人员冗余，互相踢皮球责任不清的状态，使得公司管理流程简洁化、实用化，提升管理效率。
2、覆盖项目全生命周期的科学管理。工程项目管理软件将质量、安全、进度、人员、机械等信息线上化，让各相关领导知道项目施工具体情况。通过可视化数据记录并汇总每个项目的施工进度、产值进度、实际成本、施工日志。
3、动态成本管控。实时成本归集，管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况，即动态成本和动态利润，并进行对比分析；成本数据可钻取查询，想看任何一项数据都可直接追本溯源。
综上，对于建筑企业来说，通过数字化工程项目管理软件将项目的各项流程规范化，并对项目各个关键节点进行优化管理，从而实现项目按计划、有条理的实施，达到控成本、控风险，增利润的目的。
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部分内容引自《数字化转型百问》
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