PMP指项目管理专业人士资格认证，它是美国项目管理协会（PMI）设立并严格评估项目管理人士知识技能是否具有高品质的资格认证考试，是把近百年来国际上成功做项目的经验提炼出来形成的学科，是一种思维方式、是一种工作方法，是一个对项目管理操作全过程的学习。
近些年来，PMP的报考人数逐年增加，持证人数也增加到50多万。PMP的普及性高，而且不受行业限制，持证者遍布在建筑、土木、交通、电气、电子制造、电力、燃气能源、IT、软件、互联网、汽车制造、生物医药、化工、航天航空、通信等各个行业中。
PMP项目管理的主要学习内容是什么？
（1）《PMBOK指南》第六版中的五大过程组及十大知识领域
（2）《PMBOK指南》第七版中的人、过程、商业环境三大知识领域
（3）《敏捷实践指南》中的迭代方法和混合方法
PMP项目管理的主要学习内容包括：
（1）五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
（2）十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。
（3）项目管理者如何更好的运用工具和技术，学习并掌握其对人、过程、商业环境三大知识领域的影响。
（4）项目管理方法：预测法、敏捷方法和混合方法
（5）项目管理者的领导力、团队管理、沟通技巧、冲突解决等关键技能的培养。
（6）项目管理者在道德伦理、法律规定、合同管理等方面的知识和意识。
PMP®项目管理考核要点：
（1）在国际标准下对项目经理的要求和思维模式的提升，理解、应用PMP®项目管理的思维模式和管理流程。
（2）项目管理的实际操作能力。简单来讲，就是从项目的启动、制定有效计划、严格执行、合理监控，到收尾总结可交付成果等，这其中涉及到项目的范围、成本、人力资源、沟通、采购等方面的内容。
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