很多国内的IT企业的核心部部门已要求项目经理持PMP证书上岗。我们学习PMP同时也不仅仅是对证书的要求，更要要求自身能力的提高，以及对以后职业生涯的影响。在许多热门行业和前沿产业，持有PMP认证的项目经理能够取得年薪30万以上的待遇。
在国内的互联网和IT大力发展的背景下PMP认证正在逐渐成为大部分行业和领域的必备证明。所以PMP认证在国内是非常有用的。尤其是国内一些大型的IT互联网通信企业和房地产、大型国企。PMP认证在这些企业都非常的受重视。
要想取得PMP认证是要参加PMP考试的。既然说PMP认证在国内用处很大，那么我们可以看一个PMP考试的例题，看是否与现实中的项目管理有联系。例.在一个项目的进行中，项目经理对项目做了变更。接下来项目经理应该做什么?选项：A. 分配资源 B.修改项目计划 C.对影响进行评估 D.要求变更控制委员会的参与. 答案：B在做出项目变更之后，需要对变更所影响的文件进行更新，所有这些文件都包括在想木计划内。
这就是PMP认证的项目管理，在国内的项目管理与企业运营中都很有用处，所以如果是计划学习PMP认证的可以放心，PMP认证无论是现阶段还是以后，都能够保持比较高的作用和含金量。
目前PMP证书已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。那么PMP证书在国内的情况是什么样呢？
01报考人数
根据数据，截至2019年9月，我国累计PMP报考人数超过60万。并且在全球的PMP持证人员中，有50%来自中国。可见当前中国已经是PMP证书的主要考证国家之一。
02市场需求
据美国《财富》杂志预测，项目管理PM将成为21世纪的首选职业。美国商业周刊也大胆预测：未来10年PMP将超越MBA成为企业最热门的管理人才。
03企业认可度
从中国国际人才交流基金会的数据来看，国内PMP累计报考人数排名前20的企业中，华为、中国移动等大型企业都在前列。并且在部分企业，考取PMP证书还有一定的报销名额。
那么为什么大家会觉得考PMP没用？一是在于PMP这套知识体系，是一套底层的项目管理逻辑框架，整体是比较抽象的。大家在学习工作之后，会有人告诉你很多职场的一些做事的规则，比如说对于沟通，有人就会告诉如何跟客户沟通跟同事相处等等，这其实就是PMP项目管理知识体系当中的沟通模型。
在学习了PMP之后，知道了项目管理的要点是需要整合管理：制定项目章程-制定项目管理计划-指导与管理项目工作-监控项目工作-实施整体变更控制-结束项目，而且系统地掌握了项目管理其它领域的内容：范围管理-时间管理-成本管理-质量管理-人力资源管理-沟通管理-风险管理-采购管理-干系人管理，同时针对每个知识领域都采用“启动-规划-执行-监督-收尾”五个过程组来对应，这样就能很好地形成一个内在逻辑性很强的知识体系。待形成有效的项目管理知识体系后，就能做到“胸有成竹“了。
有了PMP证书，你就拥有了更多的机会和更大的上升空间。又因为PMP是美国的证书，也无形中为你镀了一层金，让你有了国际范，与国际接轨，更加提升了你的个人价值。
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