在项日管理环境下分析领导的最好模型可能是由Hersey和Blanchard提出的。"如图5- 9所示，这个模型是领导的生命周期理论。Hersey和Blanchard认为 颂导风格必须随着员工的成熟而改变，这里的成熟定义为与工作相关的经验、接受I作任务的意愿以及完成任务的愿望。这-成熟的定义与其他行为管理的定义有些不同,他们以年龄或感情的稳定性来定义成熟。
如图5-9所示，下属在S1象限进人组织，而这一象限中的行为是高任务低关系型的行为。在这一象限，领导风格几乎是纯粹的任务导向型的，是-种专制的方法。这里，领导主要关心的是目标的实现，很少关心员工及其感受。领导非常强硬并且极大地依赖他自己的能力和判断力，其他人的意见能并不重要。Hersey 和Blanchard认为，在最初阶段，新员工中存在着紧张、压力和混乱，所以关系型的行为是不适宜的。
在S2象限，员工开始理解他们的任务，领导就设法培养稳固的行为关系。领导与下属之间信任和理解的培养成为稳固行为关系的驱动力。然而、尽管领导开始利用行为关系，但仍然存在着对高任务型行为的强烈需要，因为员1.可能达没有达到承拍全部责任的能力。
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