中国航空新闻网讯：新航103厂党委始终坚持把党建的政治优势转化为企业的发展优势、竞争优势，在新航党委领导下，以航空工业“1122”党建工作体系为指引，进行顶层设计，探索实施“一盘棋、两融合、三拓展”党建工作法，促进党建与经营互融互促，确保工作方向更明确、目标更清晰、方法更得当、效果更明显。
2019年以来，新航103厂党委推进实施建立“一盘棋”的思维模式，从“价值与目标、客户与评价、流程与标准、学习与成长”四个战略维度着手，设置关键指标与行动方案，并设置具体责任指标目标，以领导主担、部门落地形式，确定年度经营主题。把领导班子、中层干部的权利与义务捆绑在一起，建立台账、设置看板、每月点检，进行红、黄、绿亮灯。
同时，通过签订承诺书仪式，提升全员对一盘棋的思想认识；通过党委巡察，落实指标进展情况，增强大家的行动力；通过党群部门指导走访，了解执行中的困难；通过领导班子党建联系点定期关注，实现逐层管控。在党委和领导班子齐抓共管下，一盘棋设置的关键指标得以落实，促进了年度经营主题落地。
二、以党建经营“两融合”促管理水平提升
面对航空事业改革发展的新形势、新任务、新要求，新航103厂党委提出要以党建为引领，党建要融入经营、经营要融入党建，在相互融合中，确立主要瓶颈，进行课题立项攻关，以双向融合课题为着力点，发挥党组织、党员先锋模范作用，引领员工建功立业，促进管理提升和年度任务的完成。
2019年以来，新航103厂党委坚持开展党建课题研究工作，要求党建课题必须结合经营中的难点、难题。党委针对课题推进，细化推进措施，落实责任人，稳步推进课题实施，把课题推进工作列入年度党委重点督办项目，通过行政领导、党支部书记、党委联系点班子领导协同联动，把党建责任和经营责任紧密相连。
同时，通过党委书记讲质量党课，促进党员干部站在政治站位上看待产品质量；通过与客户、供应商党建结对共建，以党建促共建；通过重大项目成立党员突击队，发挥党员先锋队作用；通过党员骨干精益实践，发挥党员在精益中的引领示范作用等，有力促进了生产经营任务的完成和管理水平的提升。
三、以“三拓展”进行“党建 ”实践促发展力量凝聚
航空工业新航103厂党委坚持“以党建引领经营实践、以经营业绩检验党建成效”的工作导向，推行了“三拓展”载体建设，以新思路、新机制、新手段推动党建与各项工作深度融合，使党建工作与经营业务高度融合、无缝对接， 让“党建 ”加出特色，加出实效、加出生命力。
“党建 团队”拓展，加出凝聚力。以党建带动团队建设，促进班子凝心聚力、干部素质提升、党员先锋作用发挥。在凝心聚力工程中，通过月度中心组学习、党委会、总经理办公会，领导班子联系点联系等，确保领导班子基于业务、党务常态化沟通、深度交流，多策并举，促进领导班子凝心聚力。在干部提质工程中，组织中层和骨干开展领导力提升系列培训、开展“向标杆学习活动”，引导干部对标查不足、补上知识和业务短板。在党员先锋工程中，加强党员政治锤炼，打造攻坚先锋队。先后组织党员代表赴井冈山、延安开展主题教育，增强党员先进性，以党员“双培”和“党员一诺”活动为载体，促进党员政治素质和业务能力双提升。
“党建 制度”拓展，加出执行力。通过制度机制来落实管理，持续推进企业规范经营，促进企业依法依规协调发展，2019年以来，新航103厂党委持续开展制度梳理工作，以“修订完善制度、监督制度执行、提升管理效能、确保合规运营”为主题，分制度梳理、制度完善、制度运行监督三个阶段进行，形成制度体系汇编，有效指导工作开展。通过党委巡察，开展制度执行情况监督检查，发现制度执行过程中存在的问题及其它管理漏洞，通过持续完善制度和流程，提升企业管理的科学化水平，确保合规运营。
“党建 精益”拓展，加出创新力。为推动“一心、两融、三力、五化“战略落地，使企业的运营更高效、更有活力，航空工业新航103厂党委将党建工作融入科研与生产精益实践，学精益，用精益。以精益思维建立拉动生产模式，党委瞄向未来发展打基础，打造新的业务流程，建立经营牵总、车间拉动、其他单位配合的新分工，以职责流程替代部门职能观念；营造全员学精益的氛围，党建引领，党员干部争作践行精益的骨干，在精益工作中发挥支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，逐步形成全员参与的精益改善氛围。开展党员带精益、干部精益课题实践、班组长精益管理实践等，培育学习精益、践行精益的土壤。
通过“一盘棋、两融合、三拓展“党建工作法的实施，航空工业新航103厂党委在实践中不断研究、不断探索、不断实践，推动党建工作与中心工作、重点任务、日常经营有机统筹、深度融合、始终贯穿，促进了党的建设与企业发展同频共振，相互促进。
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