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今天给大家整理了《施工管理》第一章节中几个重要的知识点，赶快来看看你都掌握了没有？
工程项目管理 施工管理组织必背考点
知识点1：建设工程项目管理的概念
1.项目管理的内涵是：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
(1) “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；
(2) “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2.项目管理的核心任务是项目的目标控制。
知识点2：建设工程参建各方管理的目标和任务
1.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者与总组织者，是该项目的项目管理的核心。
2.工程总承包的主要意义不在于“交钥匙”，不在于“总价包干”，而在于增值。
知识点3：施工承发包模式
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，有以下优点：
(1) 合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；
(2) 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；
(3) 只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的价差；
(4) 业主对分包单位的选择具有控制权；
(5) 每完成一部分施工图设计就可以进行该部分工程的施工招标，可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制。
2Z101020施工管理的组织
知识点4：项目结构图
1.通过树状图，逐层分解，反映所有工作任务。
2.矩形框表示工作任务，直线连接。
3.同一项目可有不同的分解方法，分解应与整个工程实施部署相结合，并与合同结构相结合，项目结构分解没有统一模式，单体工程如有必要也应进行项目结构分解。
4.项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构编码是投资、进度、质量、合同控制等管理工作编码的基础。
知识点5：工作流程组织
1.工作流程组织包括：
(1) 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。
(2) 信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。
(3) 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
2.每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织：
(1) 设计准备工作的流程；
(2) 设计工作的流程；
(3) 施工招标工作的流程；
(4) 物资采购工作的流程；
(5) 施工作业的流程；
(6) 各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程；
(7) 与工程管理有关的信息处理的流程。
3.工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系（动态关系），用单向箭线表示，矩形框表示工作，两个矩形框分别表示工作和工作执行者，菱形框表示判别条件。
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