在做PM工作的小伙伴，对于风险这一词并不例外，每个项目随处都有可能存在风险，或大或小，那么我们应该如何建立风险预警机制？对项目的整个生命周期进行管控呢？文末为大家梳理了项目风险管控的思维导图供大家参考。
首先，在项目立项前需组建团队，任命项目经理。
一个团队需要有擅长各方面的团队成员，如做软件交付项目经理，一个项目既需有懂业务的成员又需懂技术成员，这两者缺一不可；同时在项目立项后就需审查合同，看下合同上是否存在风险，往往商务签订的合同范围不明确，会给项目带来范围蔓延的风险，此外，在和商务交接的过程中，需注意沟通是否存在过度口头承诺等问题，这也会给影响项目的进度，范围等；
其次，项目经理要在全过程中对风险进行管控。
项目经理通过合同以及商务了解了项目的目标、范围以及时间要求，根据合同制定项目里程碑计划，和客户以及项目干系人开项目启动会，同时将里程碑计划通过邮件的方式发送所有干系人，并抄送公司领导，告知此项目的一个整体时间节点，同时和客户以及领导沟通项目变更流程，制定具体的项目变更流程，如什么样的需求需走变更流程，什么样的需求不需走变更流程，通过变更流程来减少项目的风险，不是客户提出的所有需求我们都必须做的；
需求调研阶段，我们需收集客户的需求，由于每个项目的情况存在差异，需求也可能千差万别，做为项目经理及调研的同事一定不要直接和客户承诺能与不能做，部门需建立需求评审流程，组建需求评审小组，需求评审小组成员一起评审项目需求的可实现性，需求的难点以及风险点，针对大的项目，要邀请公司产品经理参与项目的需求调研阶段，严格把控项目的需求，需求调研完成后形成详细的需求说明书，那么在我们实际做项目时，需求调研可能不能一次性调研完成，甚至有的项目在项目临近验收，可能需求还有不清晰的地方，这个时候需项目经理把控项目的进度，及时的更新需求规格说明书，同时将项目的风险通过邮件的形式告知客户可能存在延期风险。
那么在项目执行的过程中，项目经理应制定一份详细项目计划及WBS并通知所有项目成员，在项目执行的过程中，项目的整体情况一定要及时共享，让团队成员知悉项目的整体情况，大家的参与感更强，建立每周周会机制，项目经理及时了解项目的情况，项目目前的难点，风险点，需要哪些资源等信息，并做详细的会议纪要，同时将会议纪要发送项目成员同时抄送领导；建立项目复核机制，有些人在汇报的过程中可能不会告知你任何问题，但是不一定代表项目没有问题，在项目到达一定阶段，一定要进行复核评审，包括公司内部的复核，以及客户方，及时给客户进行系统的演示汇报，及时发现项目存在的问题以及偏差，及时更改。
最后，和客户沟通好项目上线以及培训的时间以及注意事项，制定严格的数据切割方案，做好上线保障工作。
项目风险的可能存在各个环节，需项目经理在各个环节进行风险的把控，控制风险最好的点在于及时沟通，建立良好的沟通机制，无论在对上对下还是对客户，大家信息共享，获得彼此的信任尤为重要。
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