为全面总结2021年改革发展、经营管理、党的建设等各项工作，安排部署今年经营工作，2月10日，吉林银行召开2022年经营工作会议。
党委书记、行长王立生出席会议并做了题为《实施高质量发展“七大工程”、坚持一张蓝图绘到底、为打造全国一流现代城市商业银行不懈奋斗》的讲话。他指出，2021年全行上下坚持党建引领，落实“三个5、一张牌”发展目标，继续深化“10 2”改革变革，构建适应现代商业银行发展要求的吉林银行“八大体系”，推进“1234”总体部署，实施管理攻坚、抓实以案促改，实现各项经营指标稳中有进、稳中向好，各项工作取得新进展、新突破，为实现高质量发展奠定坚实基础。他提出，2022年吉林银行将全面贯彻党的十九大和十九届历次全会及中央经济工作会议精神，弘扬伟大建党精神，落实省委十一届九次、十次全会和全省经济工作会议部署，坚持稳中求进工作总基调，全面贯彻新发展理念，以打造全国一流现代城市商业银行的战略目标为统领，以一张蓝图绘到底的决心，围绕助力吉林高质量发展，强化政治引领、党建统揽，深入推进“10 2”改革变革和“八大体系”建设，夯实“1234”总体部署，着力实施高质量发展“七大工程”，努力实现高质量发展目标，以优异成绩迎接党的二十大召开。
王立生在讲话中强调，要将实施高质量发展“七大工程”作为全行工作重点，这既是对“10 2”改革变革和“八大体系”建设的持续深化，更是对“1234”总体工作部署的升级延伸。一是实施回归本源工程，提高服务高质量发展的贡献度。坚持把自身经营发展放到全省经济金融全局中去谋划和推动，深入研究全省产业结构调整和核心战略规划，紧跟“一主六双”高质量发展战略推进和“两确保一率先”目标落实，积极探寻新的市场资源，超前做好项目储备，尽快形成大中小客户梯度有序的业务发展新格局。二是实施营销升级工程，挖掘实现高质量发展的增长点。把市场营销开拓作为实现高质量发展的增长点，集中资源要素，创新产品服务，扩大客户占有量，筑牢市场地位。坚定不移推动零售变革，以综合化对公业务推动市场开拓，进一步加快特色化资管业务发展，围绕效益提升优化经营结构。三是实施管理攻坚工程，构筑实现高质量发展的护城河。以防控风险、合规经营、保证顺畅灵活运转运行为目标，加强全面风险管理，强化不良资产清收处置，提升内控合规、计划财务、网点运营等领域管理能力，扎实推进管理攻坚和以案促改。四是实施人才兴行工程，打造实现高质量发展的新引擎。实施吉林银行“351”人才选育工程，加强各级领导班子和干部队伍建设;深化人力资源改革，搭建现代科学的人力资源管理体系。五是实施科技赋能工程，抢占实现高质量发展的制高点。坚持科技创新战略引领，序时推动金融科技三年规划，全面推进科技“三大工程”，加快向数字化银行转变。六是实施文化重塑工程，增强实现高质量发展的软实力。大力弘扬奋斗者文化，加强企业形象建设，弘扬健康向上文化风气，开展形式多样文化活动，加强文化品牌宣传和文化阵地建设。七是实施党建融合工程，把好实现高质量发展的总开关。加强党的建设，强化思想引领和组织建设，加快党建工作与改革发展创新融合，构建党委不松手、党委书记不甩手、党委成员不缩手的党建格局，推动全面从严治党工作向基层延伸，向纵深发展。
监事长邹积新主持会议。会上，王立生与各分行行长签订了2022年度经营责任状，与部门总经理代表及各分行签订了2022年度经营授权书。副行长秦季章、王宏、邢中成、张洪波、丁劾镇分别就分管工作做了部署。总行计划财务部、信贷与投资管理部分别就2021年全行经营情况和信贷运营情况进行了通报分析，总行个人信贷部、长春分行、四平分行、松原扶余支行、长春红旗街支行分别进行了业务经验分享。
总行其他行领导出席会议。总行各部门总经理助理(含)以上人员，各分行行长，各村镇银行董事长、贷款公司总经理在主会场参加会议。各分行班子成员及部门负责人、一级支行行长，各村镇银行、贷款公司管理层在云端分会场参加会议。
图文来源:吉林银行
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