文 春公子
一家公司能走多远，主要还是看创始人的商业眼光与人生格局。创始人的战略越宏伟且团队的执行力够强悍，这种就是十分优秀的公司。
什么是企业的战略？战略，是指为了达成某一目标而制定的长远计划，是对整体性、长远性问题的思考和筹划。
企业为什么需要制定战略？战略的主要用途就是：探索企业组织的更多的可能性和可行性。这里既包括构建目标、愿景，也包括为各种目标的实现规划出可行路线。探索可能性以及可行性（实现路径的可能性）正是哲学的基本方向。
什么又是企业战略大师？企业战略大师是指能够为企业提供全面、系统的战略规划和管理咨询服务，帮助企业制定和实施正确的战略，取得长期成功的专业人士。
在春公子看来，马云和任正非是中国商圈近三十年不世出的企业战略大师！这也是阿里和华为能在各自领域成为巨头公司的根本原因。
不可否认，华为已是当下中国科技行业里最为优秀的公司。但正如华为余承东所说，华为只是一家公司，只是在某些领域里领先，而中国科技产业要实现全面腾飞，还需要大家的共同努力！
此前，华为终于宣布已实现自主可控的MetaERP研发，并完成对旧ERP系统的替换。
MetaERP是华为自主研发的企业级管理软件，它能够为企业提供全面的管理服务，包括生产管理、销售管理、项目管理、人力资源管理等。
2019年5月，美国将华为加入实体清单，ERP供应商在几天内通知对华为断供停服，作为华为企业经营最核心的系统，ERP支撑了华为20多年的快速发展，支撑了每年数千亿产值的业务，支撑了全球170多个国家业务高效经营。
华为本来是ERP的甲方用户，结果被乙方断供供。自己就联合国内的厂商搞了替换，相关于自研了。自研替代成功之后，还有处境类型华为的大型企业，他们也被制裁断供，或者可能制裁断供，害怕断供，就可以把方案推给这些公司。
虽然华为这些年在重压之下也取得了不小的成绩，但正如任正非所言，“今天在软件上我们还是落后的，但是不是有一天我们也会变成强大的？可能的”，同时，他还呼吁国产软件企业要加强合作，为国家安全共同奋斗。
那么问题来了，中国软件层面还十分落后，具体体现在哪些方面呢？请大家接着往下看！
我们之前提出了2025实现“中国智造”的战略目标。要实现这一目标，我们首先要解决工业软件问题。
工业软件对中国工业的发展具有决定性的支撑作用。这种支撑作用体现在两大方面：一个是对工业产品的技术支撑作用，另一个是对工业体系的战略支撑作用。
目前国产工业软件国内市场占比不到5%，数据“空心化”导致我国工业软件控制权为国外厂商所主导，如果西方国家对我国实施大规模工业软件禁运，我国工业研发和生产将严重受阻！
我们再来看游戏行业，中国的游戏行业在过去几年取得了巨大的进展，但是在游戏引擎技术方面，与国际一流游戏引擎还存在较大差距，为什么中国的游戏公司无法与美国的游戏公司相比，本质就是软件技术落后于人。
我国的科技或许学习的都很先进，但是没有任何一点成为行业标准。没人会参考我国自主的指令集，通信协议，计算模型，开发框架。
说的直白一点，我们目前没有多少自己的技术积累，所以，中国的所有软件和应用突破，都只是空中楼阁。正如腾讯马化腾所说，核心东西都是别人的，你把房子建得再高，别人一推就倒，这又有什么用？
与西方发达国家相比，中国在技术研发方面的积累相对较少。西方国家在计算机科学、数学、物理等基础学科领域有着深厚的积累，这些领域的突破对整个社会产生了重要的推动作用，形成了数不胜数的技术成果和专利。而中国在这些领域的研究相对较少，导致在一些核心技术领域缺乏自主创新能力。
那么问题来了，为何我们在软件层面与西方存在不小的差距呢？
其实这个问题也不难理解，主要是我们起步的太晚，过往和技术相关的东西，我们大多奉行的是“拿来主义”！
既然任正非指出了问题所在，那么我们应该如何提升中国软件层面的实力呢？
在春公子看来，中国软件行业想要腾飞起来，最需要的是一群真正意义上的软件从业者，只有这样，才能提高软件的核心竞争力，才能有机会和世界一流的软件产品相抗衡，能给中国软件行业一个健康的发展市场！不知道诸位怎么看？
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