所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写，ERP项目是一个大型企业管理信息化项目，是一项系统工程。大型ERP项目的项目组一般由ERP项目经理、ERP售前顾问、ERP实施顾问、ERP技术顾问及客户经理组成。ERP售前顾问的主要工作是调研分析企业需求并根据企业的实际情况提出信息化的解决方案； ERP实施顾问的主要工作是将管理信息化解决方案成功地实施、应用到企业的实际业务流程中去，并对项目进行持续的支持；ERP技术顾问负责项目中的服务器架设、网络配置等技术指导；ERP项目经理是整个项目的负责人，全面负责项目的进展，推动甲方各职能部门负责人对软件供应商的配合。
全生命周期的项目管理，包含立项管理、项目团队、角色，项目计划、项目任务、项目资料、项目质量、项目风险、项目变更、项目问题、项目费用、项目交流记录、项目汇报等流程管理等核心功能，随时监控项目进度、任务里程碑等，管理项目过程，与合同订单、费用管理、目标绩效、日历模块高度集成。
1 项目立项管理
深度挖掘客户需求，组织专家团队编制可行性研究及解决方案，多方立项，签署立项协议，加强协作，实现对项目分阶段实时管理。
2 项目团队
自定义项目团队组织结构、项目角色及权限，支持多级权限管理，权重明确并有效保障数据安全性和保密性，员工成本核算简单。
3 项目计划
根据项目目标，合理规划项目所需人才、知识，分配资源，统筹项目团队成员协作，明确项目职责分工。
4 项目任务
项目计划审批通过后自动生产项目任务，支持添加子任务，项目执行过程中随时汇报、审核、评定，提供上下级畅通的工作沟通，项目任务进度可视化展示，便于管理者跟踪进度，随时做出调整。项目任务与目标绩效、日历任务可关联。
5 项目资料
支持项目管理过程中所有资料的自动归集，按类查询，在线浏览。
6 项目交流记录
对项目执行过程中的问题、进度、完成情况等进行实时沟通交流，所有交流记录保存。
7 项目费用
提前预算项目费用，智能预警规避项目风险，明确展示每一项任务所花费用，实时统计整体费用，合理调整，确保项目收益。
8 项目问题
发现问题，随时记录，审核所有问题，并分配负责人分析、处理问题，形成问题与解决方案库，供类似项目参考。
9 项目变更
严格的变更控制流程，确保项目的顺利执行，变更影响与项目需求相关联，变更历史记录保存，可追溯。
10 项目汇报
支持项目按阶段汇报，可上传附件，在线浏览，汇报结果审批，关联项目整体进度。
11 项目结项与考核
对项目的阶段质量、关键任务进行综合评价打分，结合制定的项目考核方案进行项目的评估以及实现对项目成员的绩效考核。
12 项目看板与统计分析
泛普的erp多项目散点图、单项目鱼骨图、泳道图等项目看板，能从整体上实时掌控项目的执行进度、任务完成情况及当前阶段、风险指标、风险等关键信息，可以直接穿透至对应项目阶段及任务中。同时提供了丰富多样的可视化数据报表，查看项目的相关数据统计分析情况，让项目管理者实时掌握项目的每个细节。
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