一、优化队伍结构，健全考评体系。通过个人申请、组织推荐等方式，从干部中择优选录了理论素养高、政策水平好、协调能力强的党建工作指导员。走访调研情况、指导服务情况、出勤考勤情况以及特色工作等方面进行打分，根据积分情况划分“优秀”“合格”“基本合格”“不合格”4个等次，将其年度考核情况作为干部个人评先评优、职级晋升和续聘的重要依据，并列入派出单位年度党建考核内容。实行季度“赛马”机制，每季度进行排名通报，其考核结果将和单位分管党建负责人及党建工作指导员个人评先评优、职级晋升相挂钩。
二、强化业务培训，提升履职能力。定期组织党建工作指导员、职能部门分管党建负责人、党组织书记、党员等，开展党建工作示范培训班。通过专家授课、实地观摩、交流研讨等方式，突出示范引领，提升业务技能，严肃工作纪律，实现角色转变。引导党建工作指导员切实履职尽责，提升服务意识，增强服务水平，坚决杜绝“松”、“懒”、“散”、“推”、“庸”现象的发生。深入开展“问题帮办、助企发展”活动，增强党建服务水平。
三、完善机构设置，强化责任落实。制定管理办法，在范围内建立党建工作指导站，设站长、副站长、指导员，指导员转入组织关系，将党建指导由之前的“单打独斗”转变为现在的“抱团作战”。定期组织召开推进会、调度会、现场观摩会，打造党建示范点，形成了党建品牌，为区域党建工作树立了典型示范。
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