项目管理制(项目管理制度)

老旧小区改造,一般由街道牵头,以小区为单位,主要改造外墙、小区道路污水管等等。一般有项目承包商牵头施工,周期大概在3~4个月之间。

这里有一个比较关键的角色是运营商。众所周知,老旧小区往往因为历史的原因,外墙上有很多运营商的线路,那么这次改造的一个目的就是让这些线路上改下,消失在大众视线。那么好,这里就会牵扯到方方面面的规划、沟通和协同。譬如,有些群租户,可能租的也不是很规范,改造后就是导致线路没法拉;有些沿街商铺,这里往往是三网设计的遗漏环节,改造后出现覆盖盲点,而客户又往往是在做生意的,影响比较恶劣;还有就是现场的施工,实际上道路开挖、外墙粉刷时就会导致运营商的线路中断,而运营商却是把重点放在割接环节,导致前期准备不足,引发一堆的客户投诉。

所以,小区方面需要一个项目管理者,要有相应的制度,提前拍摸,协调介入,解决各个施工环节的问题,最终配合改造方完成老旧小区改造。

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