下寺湾采油厂采油七队“井源文化”推进党建生产一体化进程

近年来,下寺湾采油厂采油七队党支部以采油厂“1451”党建文化管理工程为蓝本,按照“党建引领文化、文化提升管理”总体思路,结合基层生产一线工作实际形成“以人为本、以井为源”的特色子文化——井源文化,通过“五小工作法、小蜜蜂总动员”等举措,围绕中心服务大局,切实发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范“两个作用”,最终实现提升团队凝聚力、员工执行力、核心竞争力,降低安全事故、成本费用的“三提两降”目标。

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以人为本、关爱员工

人是企业发展的关键因素,也是党支部战斗堡垒作用发挥的核心目标,该党支部以“五小工作法”为抓手,通过打通成长渠道、鼓励激励机制、分享发展成果、营造和谐家园环境等手段,切实关怀员工的身心健康、学习成长,引导树立正确的价值观,坚定理想信念,助力员工实现自身价值,做到与企业、与油井同呼吸、共命运。

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“五小工作法”即“开展小活动、搭建小舞台、选树小典型、营造小环境、纠正小问题”五项工作措施。“开展小活动”即围绕“两学一做”“不忘初心、牢记使命”等专题教育,通过党支部“三会一课”、举办专题微党课、小研讨、小讲座,重温入党誓词、参观爱国主义教育基地、建立采油队微信群等方式,组织党员学习党的基本理论、基本知识,加强支部党建工作,使党员接受党性锻炼,提高党性修养,树牢“四个意识”,增强“四个自信”,做到“两个维护”,坚定理想信念;

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“搭建小舞台”重点在于提升员工能力素质,坚持落实每天“两小时”学习制度,为党员和职工提供业务交流学习的阵地和平台,鼓励支部党员在总结每月工作的同时,结合岗位实际当好“先生”,总结交流工作体会、共享技巧、创佳评差,从而提升工作业务能力。

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“选树小典型”旨在形成正向激励,利用每月月结会或阶段性工作结束的契机,开展典型性点评,对表现突出的同志及时提出表扬、弘扬正气,发现员工的闪光点,从做人做事、工作学习等方面选树小榜样、小模范,引导党员向看得见、够得着、学得来的身边榜样学习看齐,发挥激励带动作用,以学促做,形成良性互动,传递正能量。

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“营造小环境”旨在凝聚团队合力。坚持把解决思想问题与解决实际问题结合起来,通过开展谈心活动、思想交流,倾听职工诉求,了解思想动态,征求意见建议,对工作和生活上有特殊困难的职工积极向上级反映、积极帮助解决,及时送去组织的关怀和温暖,努力打造团结向上、心齐气顺、奋发有为、充满活力的团队,不断增强团队的凝聚力和向心力。

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“纠正小问题”旨在弘扬清风正气。从微观小事上入手,做好思想预防工作,教育和引导队内党员认真落实中央八项规定精神,严格遵守政治纪律、政治规矩和党风廉政建设各项制度,注重按规定和程序办事,注意发现并及时纠正支部党员在作风建设、廉政建设方面的小懈怠、小毛病,抓早抓小,防微杜渐,防患于未然,努力营造风清气正的内部环境,维护党员干部队伍的整体形象。

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以井为源、呵护油井

油井是企业存在的根本,把油井照顾好、保护好,使其长盛不衰的服务效力企业,就是生产一线一切工作的落脚点。以井为源就是要树立油井是企业和员工生存和发展的源头思想,通过开展“小蜜蜂总动员”活动,充分发挥党员先锋模范作用,明确工作重心、努力方向以及具体工作目标,使人人肩上有担子、个个身上有责任,从而凝聚形成企业高质量、可持续发展的强大合力。

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“小蜜蜂总动员”是将奉献、团结、勤劳、敬业的蜜蜂精神和集体智慧,融入党支部工作实际,将党支部比喻为蜂巢,将党员比喻为蜜蜂,将生产一线的帮扶工作比喻为花蜜,使党建生产实现深度融合的同时,营造轻松活泼的工作氛围。

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具体做法是罗列出本队产量高的油井、井区、位置特殊及其他急难险重工作任务,指派一名党员负责具体包抓,以月度为单位制定一项具体的提升目标,即“采蜜计划”。

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例如:保障包抓区域职工安全三卡全员过关;包抓区域个别油井产量下降,党员需主动寻找降产原因,采取措施提升产能;包抓区域个别油井井次超标,党员就寻找井次超标原因,解决井筒问题;再如个别职工近期工作生活不顺利,情绪波动较大,包抓党员应主动联系谈心谈话,及时化解矛盾,了解职工诉求,帮扶解决实际困难。

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党员每月将个人既定帮扶目标上墙展示,由党支部在月底进行评价,并在党员积分卡中予以记录,年度累计积分将作为党员考核、职级晋升的重要依据。

“井源”文化推广以来,有效地挖掘出基层组织活力、激发出内生动力,为采油厂党建文化管理工程落地带来丰富的营养,取得了明显的成效,得到了上级的认可,曾先后被命名为集团公司“531”示范党支部、油田公司“6363”示范党支部,以及油田公司首轮“企业文化建设标杆队站”。(黄龙伟 宋坷言)

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