聚是一团火，散做满天星！常村煤矿召开精益管理半年总结暨班组工作表彰会

山西法制报长治讯 “广大班组长是煤矿现场管理中最吃劲的一环，是我们矿山的脊梁。在此，我代表矿班子向一年来在班组建设工作中涌现出来的先进集体、模范个人表示热烈地祝贺。对全矿所有班组长致以最崇高的敬意。对背后默默支持、无私奉献的班组长家属和各位矿嫂表示最衷心地感谢。你们是常村煤矿最美丽的人、最崇高的人、最值得尊敬的人。”这是潞安化工常村煤矿精益管理半年总结暨班组工作表彰会上，矿长芦志刚给予班组长的礼赞。

8月17日上午，潞安化工常村煤矿召开了精益管理半年总结暨班组工作表彰会。矿领导芦志刚、薛利民、赵红刚、王振华、杨艳军、宋安宏、李金波、郜富平、李洪涛、赵栋，优秀班组长代表以及精益先进团队和个人代表参加了此次会议。

表彰会在专题片《逐梦启航》中拉开序幕，参会人员一起回顾了实施精益管理走过的历程，从摸着石头过河，到涌现出卓越团队、精益精英，取得了阶段性、突破性的成果。矿领导对获得“精益管理卓越团队”“精益精英”“优秀精益改善项目一等奖”的团队和个人及“班组长管理模范单位”和“模范班组长”进行了现场颁奖。

一个班组就是一座堡垒，一个榜样就是一面旗帜。本次表彰会还设置了“分享环节”。由精益管理优秀成果输出系统推进小组生产系统副组长秦勇进行经验分享并展示改善成果；由精益管理精进队组综采一队队长张超华进行提升分享；由精益管理典型队组开拓炮掘队队长段忠慧进行表态发言；由“模范班组长”代表综采预备队班组长胡永晋发言。会议还播放了《班组主题宣传片》，在场人员感受到正是因为有他们在本职岗位上锐意进取、苦干实干，才汇聚成奔涌前进的大江大河，凝聚起常村进步的澎湃力量。

会上，矿长芦志刚作了题为《‘取势 明道 优术’深入推进精益管理运行》的重要讲话。他首先代表矿党政向受到表彰的先进集体、模范个人表示热烈的祝贺。回顾一年来，全矿各条战线350个班组，790名班组长率领班组人员围绕现场抓安全，创造价值增效益，“精益管理”逐步入脑入心，逐步实现“人人都是经营者、个个都是效益源”。今年1-7月份全矿共生产原煤483万吨，完成进尺14617米，完成销售收入31.14亿元，实现利润11.95亿元，各项指标均创矿井历史新高。这些成绩的取得离不开各位班组长的辛勤付出。

矿长芦志刚指出，由于受新冠疫情影响，利用周二环节干部会，对精益管理进行半年总结、对班组工作进行表彰，这是一个三会合一的大会。这次精益管理半年总结会，是继去年10月26日精益管理启动会，今年1月26日精益管理推进会后，召开的具有里程碑意义的、第三次精益管理专题会议。

通过近一年来的精益实践，也充分说明了一个道理。要想了解一项新的事物、开创一个新的局面，最简单、最高明的办法就是躬身入局、勇于实践。当前，常村煤矿精益管理的轮廓越来越清晰，一批勤学、善思、笃行的“精益人”已经冲在了全矿精益管理的最前沿，精益管理从摸着石头过河，到现在所涌现的卓越团队、精益精英，取得了阶段性、突破性的成果，这就是我们在用实际行动贯彻落实习近平总书记“高质量”发展的全新思路，就是在贯彻落实潞安化工集团“转型发展蹚新路”的具体要求。

为了把精益管理全面引向深入，为了让精益管理这个“工具包”迅速成为促进全员成长的加速器，矿长芦志刚结合“取势、明道、优术”这条主线，给大家分享了一些观点和思路：

一是取势。肯取势者可为人先，能谋势者必有所成。对“势”的认知和考量，影响着事物前进的方向和行动取得的成效。

第一，从国家大势来讲。党的十八大以来，中华民族伟大复兴呈现出前所未有的光明前景；尤其近年以来，在中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局牵引下，全国上下立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展，加快质量变革、效率变革、动力变革，已经成为新时代经济发展主旋律。在这样的时代背景下，各行各业都必须树立国际视野，勇立时代潮头，坚持深化改革、全面变革、创新发展，在危机中育新局，于变局中开新局，才能顺势而为、乘势而上，与时代同行，立于不败之地。

去年六月，国务院国资委正式印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，明确指出：国有企业要加强运营管理，提升精益运营能力。进一步树立全员参与、协同高效、持续改善的精益管理理念，将精益管理运用到研发设计、生产制造、供应链管理、营销服务等全流程全链条，以最小资源投入，创造更多更大价值。2020年7月29日，国务院国资委召开“对标世界一流管理提升”会议，对精益化管理进一步作出安排部署，这标志着精益化管理正式出现在国家战略层面，也标志着精益化管理在中国正式由学术研究和企业探索转入国家倡导的全面推广阶段。

值得注意的是，去年11月，国务院国资委和中国煤炭工业协会分别在宁波和西安召开两个对标世界一流管理提升现场会，会议的主要内容也是推行精益化管理、推动高质量发展。随后，我省国资委下发了相关文件，也做出了全面部署。从国家、国资委的部署，到社会各界以及企业的积极响应和迅速行动来看，既反映了社会各界对精益化管理的一致认同，也从管理创新的角度为我们国有企业指明了高质量发展的目标方向和战略路径。

第二，从全省形势来讲。随着“十四五”全面开局，全省国资国企系统“一切为了效益、一切服务效益”的变革风暴形势逼人。省委以前所未有的力度推动国资国企改革，大刀阔斧推进省属企业专业化战略重组。在今年2月23日召开的省属企业“一企一策”签约大会上明确指出，“十四五”省属企业改革“转型出雏形”定量目标是：利润总额年均增长20%以上，平均资产负债率下降5个百分点，国有资产保值增值率达到105%以上，总资产报酬率达到4%以上，全员劳动生产率增长36%以上。会议要求省属企业围绕效益目标，牢固树立“利润为本、现金为王，价值至上、手有余粮”的经营观，以精细化管理为抓手，把生产经营切实转变到以提高经济效益为中心的轨道上来，追求有利润的收入和有现金流的利润。这就要求我们省属企业务必实施精益化管理，实现高质量发展，回归企业与商业的本质。

第三，从集团要求来讲。潞安化工集团从组建之初就提出要推行精益化管理，并且将今后的管理革命定位为“精益化 数字化”。当前，集团上下推行的是“精益思想指导下的算账文化”，被称为潞安管理变革的初级阶段，这也是我们当前以及今后一个时期必须抓好的重点工作。

关于“精益思想指导下的算账文化”，集团党委明确提出了“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”，和“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”的双“十八字”要求，我们必须正确认识“算账文化”的重要政治意义、重大现实意义，切实增强带头弘扬“算账文化”的政治自觉、思想自觉和行动自觉，体现出前所未有的危机感、紧迫感和责任感。

第四，从常村煤矿来讲。常村煤矿作为集团骨干矿井，在推进精益管理上要勇敢担起“蹚新路”的使命，坚持效益导向、重塑管理流程、培养精益员工，实现深度转型。推行精益管理和“算账文化”是践行“常村精神”、担当“常村使命”、实现凤凰涅槃的迫切需要。全矿干部职工要继续弘扬“艰苦奋斗、勤俭办矿”的优良传统，秉承“自强不息，创业不止”的常村品质、践行“精益求精，追求卓越”的常村精神，提振发展信心和干事热情。

以上，便是我们面临的形势。我们要主动“迎势、顺势”。

二是明道。“道”，就是道路和方向，指的是宇宙的本体及其规律。借此机会，给大家探讨几个层面的“道”：

人生之道。《论语》上有句话，叫做“朝闻道，夕死可矣。”从这句话来讲，人生好像就是来“闻道、求道、明道”的。但是，人生的“明道”，究竟要明白什么？被誉为日本的“企业经营之神”的稻盛和夫，在《活法》这本书中曾经讲过，“人生不是一场物质的盛宴，而是一次灵魂的修炼，使它在谢幕之时比开幕之初更为高尚”。如此说来，人生的意义“在于修炼、在于高尚、在于精神、在于灵魂”，而不在于“物质、享受和索取”。如何修炼？“事上修炼”，也就是“从事业上修炼、从工作上修炼”。

工作之道。同样是稻盛和夫先生，曾经说过：“工作的意义在于提升心志，磨炼灵魂，塑造高尚的人格”。工作的道场本身就是完善自我、提升自我、修炼自我的最好场所。我们工作的场所是企业，那“企业之道”又是什么？

企业之道。企业是什么？企业是“为员工提供自我发展和成长的平台，为客户提供更加贴心、更高品质的服务，为社会的发展与进步尽绵薄之力。”举而措之天下之民，谓之事业。但是企业如何就搞好了？精益管理是必经之路。搞精益的企业未必都成功，但成功了的企业践行的都是精益之路。

精益之道。精益管理的核心与关键是“持续改善、全员参与、价值实现”。因此，可以这样讲：精益就是改善、改善就是提升、提升就是修炼。永远向着最好的方向，永无止境。因此，我们不难看出，实施精益管理，可以把“企业之道、工作之道、人生之道”完美地统一起来。我们常讲，培养精益人、促进人的素养的全面提升，这是我们搞精益的根本目的。

大道行思，取则行远。这就是“明道”。

三是优术。既然精益管理这么好，怎么才能搞好？

关于精益方法，包括“现场为王，问题导向；全员参与，持续改善”；畅通内循环，岗位自改善；“标准再放大，流程再优化”；“畅通精益入口、规范精益出口”；还有“划小精益单元，建立精益小组”等等。这些方法，有的是全面性的，有的是阶段性和具有针对性的。今天，主要是结合当前精益管理推进的情况，宏观性地讲几个方面：

第一，维护精益纯粹。要搞纯正的精益、真正的精益，不要虚的、假的、空的。搞精益不是应付上级，也不是取悦别人，而是为了成长自己。要经过精益管理，真正锻造一批干部，真正锤炼出一批具备精益思想的“精益人”。这是核心目的。所以，在这个问题上，大家一定要认识清楚，只有认识到位，才能“不畏浮云遮望眼”，才能突破“虚名”与“假利”的牵绊，才能心无挂碍、行稳致远。

第二，激励全员参与。精益管理的核心与关键是“全员参与、持续改善、价值实现”。关键是激励机制的构建，要让员工感受到自身价值与企业价值的高度统一，付出必有回报，改善必有收获。我们的精益激励分为“日常激励、项目激励和特别激励”三部分。各科队的月度精益工资，属于“日常激励”范畴，科队负责人必须研究好、分配好。另外，精益办牵头将项目激励和特别激励部分运行好。激励要讲究及时性和有效性，除物质激励以外，精神激励更加重要，过几天，“精益长廊”就投运了，各系统、各单位也要强化研究，多出实招，真正地“唤起工农千百万，同心干”。

第三，导入精益工具。这段时间的精益微课堂上，精益办陆续地给大家介绍了一些精益工具，包括一点课、PDCA循环、5why、5W2H、鱼骨图，还有现在正在介绍的目视管理等等；特别是7月7日-9日精益大讲堂的回炉培训上，王延臣老师着重就“OPL”（单点课程）、“五五法”（5WHY 5W2H）“5S管理”、“TPM”(全员生产维护）进行了重点讲解，精益工具很多，但是，大家在使用的时候务求实效，不要贪多，一定要和实际情况结合起来，以解决实际问题和取得实际效果为衡量标准。

第四，抓好融合运行。这里的融合运行，指的是精益、算账。集团当前开启的是精益思想指导下的算账文化，所以，下一步要进一步搞好融合，精益管理和算账文化，要实现“一套方案、一个机制、一个模式、三个体系”，真正落实好“双十八字”要求，最终输出结果，在“盘清账、责任明、找差距”的基础上构建好“指标管控体系”“对标提升体系”和“价值实现体系”，通过“激励干和强执行”，最终实现“增效益”。

第五，投身价值创造。“价值成就你我”是潞安化工集团的核心价值观。在精益管理的浪潮中，常村煤矿安全员张海峰围绕现场安全主导实施了前探梁改造，每次循环节省5分钟时间，降低了操作难度，提高了掘进效率；供暖队主动承担起矿区的绿化养护业务，预计创造价值90.5万元；供水队主动承担起208铁路桥的抽排水业务，创造价值27.6万元，这样的项目还有不少。这些团队和个人就是主动创造价值的优秀代表，在今后的工作中，都要识别价值、体现价值、创造价值，积极投身到价值创造的事业中，奋发有为，荣登精益长廊，展示个人风采、促进企业发展。

最后，矿长芦志刚强调，精益管理前路可期，让我们乘着新时代的浩荡东风，向着“精益化 数字化”的终级目标迈进，在潞安化工集团“转型发展蹚新路”新征程中，体现个人价值，实现企业价值，彰显“常村力量”。

党委书记薛利民在讲话中指出，这次会议既是一次精益管理和班组建设的经验分享会，也是一次精益管理和班组建设问题剖析会，更是一次鼓劲加油会。围绕宣传贯彻好会议精神，他强调三点意见：

第一点意见，提高认识，培育“六力”，全面提升算账文化和精益管理水平。推行精益管理，关键在于以人为本，通过持续改善，提升员工的精益思维和综合素质，实现企业可持续发展。换句话说，推行精益管理，就是要提高每一名员工和团队的素质力、文化力、创新力。今年，矿党委把打造“成长型干部，成长型科队，成长型矿井”作为一项重点工作，其目的就是适应集团转型发展蹚新路的要求，贯彻落实集团“精益思想指导下的算账文化”和“算账文化推动下的精益管理”，从而提高矿井的战斗力、竞争力和发展力。所以，全矿干部职工要以此次精益管理半年总结推进会和班组建设表彰会为新起点，全面复盘，总结差距，对标先进，把精益思维和“价值成就你我”入脑入心，化作全矿上下自觉行动，实现算账文化和精益管理水平的整体提升。

第二点意见，认清本质，找准差距，寻求最优匹配，达成最优目标。精益管理改进的过程其实就是不断寻找差距、弥补差距、实现新的提升的过程。当前常村煤矿在精益管理方面虽然取得了一定成绩，但还存在整体平衡性和协同性弱、系统推进不突出等问题。对当前精益管理来讲，关键就是找差距，也就是匹配性。精益管理就是要以最小的浪费实现最大的产出，实现“投入产出最优，综合效益最佳”，追求投入产出的最优匹配、投入生产要素的最优匹配、产出的最优匹配、产出与市场的最优匹配。在抓好微改善的同时，也要注重系统管理的提升，实现局部与全面，部门和系统的整体匹配，不能“捡了芝麻丢了西瓜”，只关注本单位和本岗位的精益管理，而忽视系统性大的优化，没有把精益思维拓展开来。比如，生产环节，要结合市场变化，对生产与安全，生产与检修，生产与市场等要素进行合理匹配，更加注重集约高效；经营系统，要更加注重产运销比例平衡，抢占更大的市场份额，争取更大的效益；党建政工要在继续做好减负提效的同时，更加关注基层，推动党建政工与中心工作“双向融入”等等。

第三点意见，打造精益班组，为加快建设新时代高质量标杆引领型矿井做出应有贡献。班组建设是矿井高质量转型发展的根本基础，加强班组与班组长队伍建设，对建设高质量标杆引领型矿井具有关键性的作用。近期，集团下发了《关于推行内部合伙人机制，全面建立班组核算机制的通知》，明确要求，要建立“增量分红模式，价值双赢模式，精益岗位模式”等“三种模式”，围绕“定、控、算、改”“四大步骤”抓好班组核算。班组是生产经营的最小单元，矿井的“细胞”。对常村煤矿来讲，当前，落实合伙人机制，就是要加强精益班组建设，推动班组长由生产者向生产经营者转变。所以，作为班组长，大家不仅要“低头拉车”，更要“抬头看路”，要围绕高产高效、安全生产、算账文化和精益管理三个大势，推动班组建设与矿井中心工作紧密结合起来。要强化问题导向，补齐管理短板，确保所在班组和队组提高工作效率，实现高产稳产；要坚持底线思维，强化红线意识，确保安全生产；要把算账文化、精益思想根植于每个生产检修环节，切实抓好班组核算、队组核算“两个核算”。

党委书记薛利民要求，全矿各班组要积极行动起来，强化经营意识、效益意识、效率意识，不断提高班组管理水平和工作效能，全力打造本单位、本系统、本行业的王牌班组，为建设新时代高质量标杆引领型矿井做出自己应有的贡献。

会上，副矿长李洪涛就精益管理上半年运行情况进行了复盘总结，对下半年工作进行了规划部署；副矿长王振华宣读了《常村煤矿关于对精益管理工作进行表彰的决定》和《常村煤矿第二十五届班组长节表彰决定》。

班组长节上，一脉相承；精益总结会上，一马当先。会议虽然已经闭幕，但常村人的精神永远不会谢幕。班组长在工作岗位上全力拼搏时，还有很多人为了精益管理和算账体系的进一步融合奋斗着，“不同的赛场，常村人都在拼。”聚是一团火，散做满天星。让这一个个榜样，成为一颗颗明媚的星火，照亮前路。

此次会议严格执行疫情防控各项要求，以视频会议形式召开，设有一个主会场、一个分会场，为严控参会人数，减少人员流动、集聚，采取“三会合一”的形式，大大压缩会议流程和时间，降低疫情传播风险，全力保障参会人员健康安全。

来源 | 常村煤矿