在我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段中，作为国企，如何构建清洁低碳、安全高效的能源体系，更好地推动企业可持续发展，是新时代能源企业转型升级的重要方向。

日前，“山西省国企改革三年行动”系列采访活动走进了山西国际能源集团（格盟国际）有限公司（以下简称“格盟国际”），探索该企业在发展道路上的创新举措。

节能减排 环保优先

走近格盟国际独资建设的山西瑞光热电有限责任公司（以下简称“瑞光热电”），映入记者眼前的乏汽余热利用、超低排放、二氧化碳捕集及综合利用、智能化燃料管控系统、汽轮机深度调峰灵活性运行等一个个改造项目，处处体现着低碳环保的理念和新技术的创新运用。

现场工作人员向记者介绍道，“目前，瑞光热电一号机组是我省第一个成功实现超低排放改造的发电机组，粉尘、氮氧化物、二氧化硫三项指标全部达到我省对燃煤发电机组超低排放的要求，并优于现有燃气发电机组的排放标准，这对于节能减排是意义重大的。”在这里，全封闭的煤场，最大限度减少了粉尘污染；生产用水全部利用城市中水，节水效果显著；同时，发电产生的废水也再次处理，实现零排放，达到固废全部综合利用。

与此同时，近年来，瑞光热电还积极运用科技手段，实施了燃煤管理科学化廉洁工程，运用计算机、机器人，对燃煤采制化全过程控制，实现了“智慧煤厂”的上线。在采访现场，记者实地参观了这些先进设备。

“大家可以看到，这就是我们的机器人，全程无人值守，操作间的进入也有严格要求，有了这个设备，煤炭进场以后的采样、化验、存样都换成机器人操作，避免了人为干预，也节约了大量人工成本，两台机器人可代替原来12个人的工作。”瑞光热电工作人员如是说。该系统的应用，为廉洁效益、管理效益和经济效益的协同提升进行了有效的实践探索，在实现绿色环保作业的同时，有效防范化解廉洁风险。

在瑞光热电信息中心，整墙的电子屏幕记录的是当下生产情况和相关数据，“这些数据全部是实时数据，环保部门也可以在线监控，有了这些智能设施的应用，可以让我们的工作效率大大提升。”工作人员介绍说。据悉，目前，瑞光热电的生产、运行、经营、财务、人力资源、安全监控等数据已全部接入集团公司数据云平台，实现了集中管控。

格盟国际工作人员谈到，“瑞光热电其实是我们众多电厂的一个缩影，在格盟国际，诸如瑞光热电的电厂还有很多，比如今年新增的启光发电公司、潞光发电公司、裕光发电公司等等，它们都承担着各自地区的供热任务，为改善城市环境、提高居民生活质量奠定了坚实基础。”

记者了解到，目前，该集团所属30万千瓦以上发电机组已在全省率先完成超低排放改造，为我省解决煤炭资源利用和环境承载能力之间的矛盾探索出了一条有效途径，为火电行业实现安全、清洁、高效、低碳发展树立了标杆。

山西瑞光热电有限责任公司

数智赋能 管理高效

2018年至2020年，格盟国际用三年时间分别开展了内控制度建设年、深化年和巩固年，以求发展基础更加夯实，发展活力更加增强。在此基础上，如何更好地落地尤为重要，因此，格盟国际将2021年确定为“数智化”建设年。

在集团展厅和信息化数据管控平台，工作人员告诉记者，“近年来，格盟国际启动ERP信息化建设，统一规划，分步实施，进一步梳理规范财务、人资、采购、库存、销售、设备和质量管理流程，通过系统平台实施保障流程落地，ERP系统的全覆盖实现了‘人财物产供销’综合统一管控。以ERP数据为基础，不断加强‘智慧电厂’建设，建立‘智慧党建’系统，全力构建适应集团公司业务特点和发展需求的‘国际能源数智化管控平台’，信息集中统一，打破了部门和部门之间、企业和企业之间的信息壁垒。”

此外，完善内部控制和管理措施。优化管理流程，提升运营效率，抓好制度落实；将重要经营决策、合同、规章制度的法律审核嵌入管理流程，使法律审核成为经营管理的必经环节；深入推进制度建设和流程再造，编制内控手册，将内控制度嵌入以ERP为核心的信息化管理平台，使企业管理发生根本性、革命性的变革。

“可以这么说，格盟国际要通过信息化建设做到精准管控、降本增效，真正做到业务数据化和数据业务化，从而建设一个数字化集团。”现场工作人员介绍道。

在未来，格盟国际将建成敏捷高效、共享协同的“中央数据平台”，通过大数据分析、人工智能分析等智能技术，为业务数字化创新提供高效数据及一体化服务支撑。

智慧党建 政治引领

党的政治建设是党的根本性建设，格盟国际深刻认识到，作为一家合资企业更要注重党建工作。在采访过程中，记者对该公司党建信息化建设方面的精准化、精细化和系统化印象非常深刻。

在信息中心工作人员的演示下可以看到，格盟国际的“智慧党建”平台通过“书记驾驶舱”“书记工作台”“党员工作台”三个模块，集成了党的组织建设、党务工作管理、党建工作考核和宣传阵地建设，“这样我们就实现了党建工作的上下贯通、左右互联、及时部署、节点督办，真正做到党建工作与业务工作的融合贯通。同时，系统可以精确到每一位党员职工、每一场会议，做到清晰明确。”现场工作人员介绍说。

在此基础上，格盟国际将进一步完善“智慧党建”系统，将OA办公系统、ERP系统、全国党员信息系统联动协同，启用智慧党建平台党费管理模块，使发展党员和党员管理进一步规范。

此外，记者还注意到比较有趣的一块内容，格盟国际正在积极探索“党建 阿米巴经营”模式，目的就是将党建和生产经营深度融合起来，通过建立分部门独立核算制度，对各部门分别设定“部门收入”和“部门费用”，让各部门都开始关注并管理各自部门的利润、提升其管理能力，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。“运用该模式开展党建工作，这在我省属于第一家。目前，格盟国际与京瓷咨询团队合作，已在昱光公司开展‘阿米巴’管理模式导入试点工作。”工作人员介绍道。

国际能源建设投运的风力发电项目

产学研用 创新生态

近年来，格盟国际在加强科研平台建设方面下足了功夫。拥有国家级、省级技术创新平台，积极推动循环流化床技术发电产业关键共性技术、清洁煤利用、二氧化碳利用、煤矿环保、多联产技术进步。成立了“格盟中美清洁能源研发中心”“格盟中美科技创新基金”，开展创新项目申报评审，鼓励全集团积极开展科研项目与生产技术攻关研究，增强了企业自主创新能力，杜绝了“卡脖子”现象，加快了科技创新成果转化。2016年以来，申报发明专利、实用新型专利191项，授权125项。持续加大科研经费投入，实行研发费用单列，2020年实际投入科技经费2.1亿元，2021年1—10月投入科技经费1.8亿元。

与此同时，积极开展高校合作。与清华大学、浙江大学、北京理工大学、太原理工大学、山西大学、中北大学等高校科研院所进行产学研用合作。先后成立了碳基资源清洁高效利用研究院、可再生能源先进产业技术研究院，以及在煤炭清洁高效利用、智能制造、智慧化管控等方面的联合实验室，以合作研发储备孵化培育具有工业化潜力的应用型技术。

坚持科技创新核心地位已成为集团上下的共识，也是所属企业年度考核的重点任务，成立了集团学术委员会，健全科研诚信工作机制，营造良好的创新环境，为全集团开展技术研发和创新、融入全省创新生态提供综合保障。

记者了解到，下一步，格盟国际将在全力做精做优火电主业的同时，超常规发展新能源，加强综合能源供应，发展壮大水务产业，培育节能环保产业，在综合能源服务上寻求新发展。

本报记者 余嫱

集团建设运营的光伏发电项目

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山西国际能源集团成立于2007年2月，是为控股格盟公司设立的特殊目的公司。同年4月，经商务部批准，国际能源和韩国电力公社、德意志银行共同创立格盟国际能源有限公司，注册资本金100亿元。近年来，格盟国际股权更加优化，国际能源及其控股企业持股48%，韩国电力公社持股34%，韩电－友利－斯普罗特国际私募基金持股8%，日本电源开发持股7%，日本中国电力持股3%，仍然是国内能源领域最大的中外合资企业之一。

国际能源与格盟国际两块牌子、一套人马，资产、人员、管理均在合资公司。在发展过程中建立起国际化的现代企业制度和科学规范的法人治理结构，形成党委研究前置、董事会决策、经营层管理、激励约束并重的运行机制。该集团业务涉及火力发电、新能源、水务、综合能源供应、生态环保治理等，致力于打造一流综合清洁能源供应商。目前集团资产总额530亿元，年化全员劳动生产率102万元/人，资产负债率65.63%，长期保持合理较低水平。

近年来，国际能源以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真学习贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神，按照中央、省委和省国资委关于国企改革三年行动部署要求，切实履行改革主体责任，发扬担当务实、干事创业精神，制定方案、倒排工期、挂图作战，抓重点、补短板、强弱项，持续推进管理体系和管理能力现代化，凝聚起全方位高质量发展的强大动力。多年来，集团公司在每年领导班子年度考核中均为优秀。2020年，国务院国资委评选国企改革“双百”企业，山西仅有六户，格盟国际是山西唯一的“双百”A级企业。