这一部分与采购计划有相同之处,两者都可以通过对产品、标准和测量进行标准化而获益，并通过建立规模经济达到这些目的。
项目集质量主要是看项目集收益是否成功实现。对项目集收益范围和性质的彻底理解能够让项目集经理确定合适的质量标准和测量方法。
每个组织都会制定一些组织项目集和项目都必须采用的最起码的质量标准。
质量计划必须考虑成本/收益间的平衡。满足质量要求的最主要收益是尽可能少地返工，也就意味着高的生产率、低成本以及干系人满意度的提高。满足质量要求的最主要成本是指与质量管理活动相关的支出。
基准对照包括将实际或计划的项目集实践与其他项目集进行比较，以得出改进方法并提供用以评价绩效的标准。其他项目集可以在同一个执行组织内，也可以在该组织之外;或者可以是在同一应用领域，也可以在其他领域。
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