以前的项目集为新的项目集提供了经验教训和最佳的做法。尤其是当项目集中的大部分工作需要通过虚拟的方式来解决，或当工作涉及多元文化背景下的相互作用时，这一点尤其明显。历史信息包括所有与现在项目集有关的先前项目集和项目的前人成果、测量指标、风险和估计。历史信息描述了过去在整合多项目的项目集过程中所取得的成功、失败和经验教训，这对项目集计划和管理是特别重要的。
组织过程资产有时称做过程资产库( PAL)，是由组织所制定、记录和规定的一系列正式和非正式的并与项目集管理过程相关的计划、政策、流程和指南所组成。这些资产也包括诸如经验教训和历史信息之类的组织知识库。资产可能以纸质文件的形式或者以自动化知识库的电子表格形式存在。
经验教训包括引起项目集管理计划偏差的原因、所采取的纠正措施及其结果、风险缓解和对以后项目集的管理和利害关系者有价值的其他信息。经验教训应该在整个项目集管理过程中进行识别和记录，并汇入项目集收尾过程进行分析和存档。
支持性细节因过程和项目集规模的不同而变化。支持性细节由文件和信息组成。这些文件和信息并未包括在正式的项目集成果中，但相信对项目集的成功管理是必要的。
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