对于项目经理新手来说，如何及时了解公司的项目管理流程规范，获取前辈的知识经验，避免项目管理过程中的各种“坑”，对他们来说无疑是十分有价值的。为快速达成这种能力，选择一套成熟的、经过大量实践验证的模板无疑是最好的选择。
项目模板能够将项目管理的流程规范、标准文档和管理经验通过IT系统“固化”，实现项目的标准化、流程化和智能化管理。应用项目模板管理，将项目管理的最佳实践推广到各个项目团队中去，达到复制优秀项目管理经验的目的。以iMIS-PM平台为例，系统支持以下各项设置：
1、设置任务计划模板：自定义项目任务分解结构（WBS）和时间计划，包括里程碑和前置任务等；
2、设置人力资源模块：可以预设经常参与该类项目的组织结构，人员和默认的项目角色及权限；
3、设置标准文档模板：设置该模板所属的标准产出物文档模板（可指定阶段任务和审批流程）；也可设置该模板引用的项目参考文档；
4、设置关联的审批流程：设置与项目阶段节点和文档关联的审批流程；
5、按类型，按部门管理项目模板：可自定义项目类型管理项目模板，设置模板所属部门，使相关项目经理可使用合适的项目模板。
iMIS-PM系统支持根据不同类型的项目业务流程，设置统一的公司级项目模板以及多套子模板，不同的模板可以配置项目管理过程的项目阶段、关键里程碑节点、项目人力（角色权限）、交付物、质量阀评审流程等业务对象，以及它们之间的关联关系。以某家做智能装备的企业为例，根据事业部不同产品业务以及项目流程划分，可以设置如下的项目模板： 公司级模板（包含所有事业部以及子公司）、锂电、光伏、国际项目模板、3C项目模板、汽车项目模板、智能物流项目模板、激光项目模板等。
在实际项目业务中，不同部门/事业部的项目经理可选择对应的项目模板快速创建项目，将模板中定义的项目里程碑和任务WBS计划、项目交付物计划、关联审批流程、资源计划和项目角色权限等都导入到新项目中，自动进行任务分解和分配，对关键节点进行控制，实现项目模板的管理流程落地，保证项目按公司的规范顺利进行。
综上所述，成熟的项目管理模板融入了行业经验和最佳实践，推动企业数字化项目管理的转型升级，为众多项目管理者带来福音。我们下期再会。
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