变更请求可以来自项目集内的任何一个组件或者来自项目集外部的资金支持组织或其他群体。所有的变更都要评估对组件和总体项目集的财务影响。
成本变更管理系统界定了一些程序，通过这些程序来分析和变更财务基准以应对已批准的变更。它分析了对项目集单个组件以及对整个项目集的影响。
要定期使用预测技术，如完工尚需估算和完工估算，以便按照基准预测未来的成本绩效并预测最终项目集的成本。
挣值管理是监控项目集进展的一-个基本方法。它用于项目集中的每个组件以及整个项目集。挣值管理工具和技术应该在项目集和单个组件之间是兼容的，以便组件过程能够容易地由项目集来测量。
当项目集完成时，要进行项目集预算清算，最终的财务报告要按照干系人管理计划来传达。任何剩余资金都要归还资金支持组织。
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