随着公司进入高速发展期，各项工作齐头并进，高质量项目管理变得至关重要。为了不断地适应项目管理的新要求，明确各环节责任归属以保证交付质量，部门间信息即时同步以确保项目如期完成，并在权责归属明确和实时协同的前提下实现降本增效，保旺达对项目管理系统（PMS）进行了功能升级，新增项目计划、工时管理、工作日报、项目周报管理模块，优化了版本出库、上线反馈等流程。
保旺达PMS项目管理系统作为公司自研的项目管理工具，完全覆盖研发项目核心管理流程，实现对项目全生命周期的管理。PMS2.0的上线，标志着公司软件工程内部管理体系又上了一个新的台阶。
PMS系统架构
PMS系统的特点及优势
1.权限管理
多层权限管控，分工更有序，数据更安全。拥有团队、产品、项目、任务多重权限，支持按照团队组织架构、全局用户组和项目角色分配权限。让团队成员各司其职，有序分工，保障团队数据安全。
2.统一管理
提供统一的平台，打通项目管理、需求管理、版本管理、测试管理、上线管理等流程。
3.工时管理
团队工时管理，提供预估、登记等工时统计，为公司管理者提供决策支持，团队绩效评估科学有依据。
4.项目管理
在规定的时间、预算和质量目标范围内，项目团队可实现从项目立项–执行研发管理–项目上线–项目验收的全流程管理，汇总所有项目信息，统一管控项目进度。
5.研发全生命周期管理
支持软件研发项目全生命周期管理，提升项目团队沟通效率，信息反馈及时透明。
6.报表管理
提供资源监控和分析能力，准确把控项目资源投入和产出情况。产品/项目的资源投入、版本发布、版本质量、人员工时等数据在系统中均可以量化统计，用数据说话，为团队总结提升提供准确数据，为公司高层决策提供可靠的依据。
PMS2.0升级后能够更灵活、更积极地响应客户的需求同时帮助项目人员更高效执行项目并达成目标。抓节点、管过程、控结果，实现对项目的全面管控，有力确保项目按期、高质量产出。
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